Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
Kesiapan Adaptasi Metode Beyond Budgeting Sebagai Upaya Pembaharuan Manajemen Kinerja (Studi pada Urban Style by Front One Hotel, Lampung, Sumatera Selatan)
This study aims to test the possibility of implementing control management using the beyond budgeting method. The method consists of 12 principles consisting of 6 principles of adaptive management and 6 principles of flexible organizational structure. This research was conducted with qualitative research by conducting a case study on a company in the hospitality sector Urban Style by Front One Hotel (USBFOH) in Lampung. USBFOH still uses a traditional budgeting system whose method doesn’t create satisfaction for management in achieving it. Therefore, researchers try to introduce adaptive control management for the business environment, namely Beyond Budgeting (BB). Respondents in this study were the Management Team of USBFOH. The data is primary data obtained by distributing questionnaires and interviews to them. Data analysis using calculations introduced by de Waal (2003) which is symbolized by 3 colors, namely Green (ready), Orange (medium) and Red (not ready). The results show that USBFOH cannot apply the BB method on the grounds that the readiness for change is relatively moderate (orange), but the prerequisites are not met (red) because there are institutions that have higher authority to change methods in management control even though the need for changes in the control system shows green color.Keywords: Traditional Budget; Beyond Budgeting. AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk melakukan pengujian kemungkinan diterapkannya manajemen pengendalian dengan metode beyond budgeting. Metode yang terdiri dari 12 prinsip yang terdiri dari 6 prinsip pengelolaan manajemen adaptif dan 6 prinsip struktur organisasi fleksibel. Penelitian ini dilakukan dengan penelitian kualitataif dengan melakukan studi kasus pada perusahaan bidang hospitality Urban Style by Front One Hotel ( USBFOH) di Lampung. USBFOH masih menggunakan system penganggaran tradisional yang metode tidak menciptakan kepuasan bagi manajemen dalam pencapaianya. Oleh sebab itu peneliti mencoba mengenalkan manajemen pengendalian yang adaptif untuk lingkungan usaha yaitu Beyond BudgetingResponden dalam penelitian ini adalah Tim Manajemen USBFOH yaitu General Manager dan Stafnya.Data menggunakan sumber data primer yang diperoleh dengan membagikan kuisioner dan wawancara pada responden. Analisis data menggunakan perhitungan yang dikenalkan oleh de Waal ( 2003) yang disimbolkan dengan 3 warna yaitu Hijau ( siap), Orange ( sedang) dan Merah ( tidak siap) Hasil penelitian menunjukkan bahwa USBFOH tidak bisa menerapkan metode Beyond Budgeting dengan alasan, kesiapan perubahan yang relatif sedang ( orange), namun prasyarat tidak dipenuhi ( merah) sebab ada lembaga yang memiliki otoritas lebih tinggi untuk merubah metode dalam pengendalian manajemen meskipun kebutuhan perubahan system pengendalian menunjukkan warna ( hijau).Kata Kunci: Anggaran Tradisional; Beyond Budgeting.
Kesiapan Adaptasi Metode Beyond Budgeting Sebagai Upaya Pembaharuan Manajemen Kinerja (Studi pada Urban Style by Front One Hotel, Lampung, Sumatera Selatan)
This study aims to test the possibility of implementing control management using the beyond budgeting method. The method consists of 12 principles consisting of 6 principles of adaptive management and 6 principles of flexible organizational structure. This research was conducted with qualitative research by conducting a case study on a company in the hospitality sector Urban Style by Front One Hotel (USBFOH) in Lampung. USBFOH still uses a traditional budgeting system whose method doesn’t create satisfaction for management in achieving it. Therefore, researchers try to introduce adaptive control management for the business environment, namely Beyond Budgeting (BB). Respondents in this study were the Management Team of USBFOH. The data is primary data obtained by distributing questionnaires and interviews to them. Data analysis using calculations introduced by de Waal (2003) which is symbolized by 3 colors, namely Green (ready), Orange (medium) and Red (not ready). The results show that USBFOH cannot apply the BB method on the grounds that the readiness for change is relatively moderate (orange), but the prerequisites are not met (red) because there are institutions that have higher authority to change methods in management control even though the need for changes in the control system shows green color.Keywords: Traditional Budget; Beyond Budgeting. AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk melakukan pengujian kemungkinan diterapkannya manajemen pengendalian dengan metode beyond budgeting. Metode yang terdiri dari 12 prinsip yang terdiri dari 6 prinsip pengelolaan manajemen adaptif dan 6 prinsip struktur organisasi fleksibel. Penelitian ini dilakukan dengan penelitian kualitataif dengan melakukan studi kasus pada perusahaan bidang hospitality Urban Style by Front One Hotel ( USBFOH) di Lampung. USBFOH masih menggunakan system penganggaran tradisional yang metode tidak menciptakan kepuasan bagi manajemen dalam pencapaianya. Oleh sebab itu peneliti mencoba mengenalkan manajemen pengendalian yang adaptif untuk lingkungan usaha yaitu Beyond BudgetingResponden dalam penelitian ini adalah Tim Manajemen USBFOH yaitu General Manager dan Stafnya.Data menggunakan sumber data primer yang diperoleh dengan membagikan kuisioner dan wawancara pada responden. Analisis data menggunakan perhitungan yang dikenalkan oleh de Waal ( 2003) yang disimbolkan dengan 3 warna yaitu Hijau ( siap), Orange ( sedang) dan Merah ( tidak siap) Hasil penelitian menunjukkan bahwa USBFOH tidak bisa menerapkan metode Beyond Budgeting dengan alasan, kesiapan perubahan yang relatif sedang ( orange), namun prasyarat tidak dipenuhi ( merah) sebab ada lembaga yang memiliki otoritas lebih tinggi untuk merubah metode dalam pengendalian manajemen meskipun kebutuhan perubahan system pengendalian menunjukkan warna ( hijau).Kata Kunci: Anggaran Tradisional; Beyond Budgeting.
Kesiapan Adaptasi Metode Beyond Budgeting Sebagai Upaya Pembaharuan Manajemen Kinerja (Studi pada Urban Style by Front One Hotel, Lampung, Sumatera Selatan)
Kaharti, Eni (Autor:in)
30.10.2021
doi:10.18196/jati.v4i2.12570
Jati: Jurnal Akuntansi Terapan Indonesia; JATI Vol 4, No 2: October 2021; 140-151 ; 2615-0689 ; 2615-157X
Aufsatz (Zeitschrift)
Elektronische Ressource
Englisch
DDC:
710
KESIAPAN ADAPTASI METODE BEYOND BUDGETING SEBAGAI UPAYA PEMBAHARUAN KINERJA MANAJEMEN
| BASE | 2022
Penanganan Pasca Konflik Sosial di Lampung Selatan (Studi Pada Wilayah Polda Lampung)
| DOAJ | 2019
Keanekaragaman Jenis Burung pada Areal Tambak Intensif di Sumatera Selatan dan Lampung
| DOAJ | 2016
| DOAJ | 2020
Pembaharuan Sistem KUPVA BB Sebagai Upaya Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencuci Uang
| DOAJ | 2021