Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
ÖRGÜTSEL AMAÇ PARADOKSLARININ STRATEJİK YÖNETİM OKULLARI’NDAN KÜLTÜR OKULU AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ
Stratejininoluşum sürecine yönelik yaklaşımlardan kültürel yaklaşım, strateji oluşumununkolektif bir süreç olduğunu ve stratejinin örgüt kültüründe köklendiğinibelirtmektedir. Dolayısıyla örgütlerin amaçlarına ulaşmaya çalışırkenizledikleri yollar örgüt kültürüyle yakından ilişkilidir. Örgütlerin birincilamacı hayatta kalmak olup, bunu sağlayabilmek için de kâr eldeetmeleri ve çevrenin de onayını alarak “meşrulaşmaları” gerekmektedir. Örgütselamacı başarma göstergesi, kârlılık ve sorumluluktur. Fakat kârlılık vesorumluluk da kendi içinde bir paradoksa sahiptir. Örgütler hem hayatlarınıdevam ettirebilmek için hem de pay sahiplerinin yatırımlarından getiri eldeetmelerini sağlamak için kârlı olmaları gerekmektedir. Örgütlerin aynı zamandapaydaş gruplarına (müşteriler, çalışanlar, devlet, tedarikçiler, toplumüyeleri) karşı da sorumlulukları söz konusudur. Çalışmada bu iki amaç kültürokulu açısından değerlendirilmekte ve hayatta kalabilmek ve rekabet edebilmekiçin her iki amacı başarabilecek çift yönlülük (ambidexterity) stratejilerinin formüle edilebileceği birörgüt kültürünün oluşturulması konusu tartışılmıştır.
ÖRGÜTSEL AMAÇ PARADOKSLARININ STRATEJİK YÖNETİM OKULLARI’NDAN KÜLTÜR OKULU AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ
Stratejininoluşum sürecine yönelik yaklaşımlardan kültürel yaklaşım, strateji oluşumununkolektif bir süreç olduğunu ve stratejinin örgüt kültüründe köklendiğinibelirtmektedir. Dolayısıyla örgütlerin amaçlarına ulaşmaya çalışırkenizledikleri yollar örgüt kültürüyle yakından ilişkilidir. Örgütlerin birincilamacı hayatta kalmak olup, bunu sağlayabilmek için de kâr eldeetmeleri ve çevrenin de onayını alarak “meşrulaşmaları” gerekmektedir. Örgütselamacı başarma göstergesi, kârlılık ve sorumluluktur. Fakat kârlılık vesorumluluk da kendi içinde bir paradoksa sahiptir. Örgütler hem hayatlarınıdevam ettirebilmek için hem de pay sahiplerinin yatırımlarından getiri eldeetmelerini sağlamak için kârlı olmaları gerekmektedir. Örgütlerin aynı zamandapaydaş gruplarına (müşteriler, çalışanlar, devlet, tedarikçiler, toplumüyeleri) karşı da sorumlulukları söz konusudur. Çalışmada bu iki amaç kültürokulu açısından değerlendirilmekte ve hayatta kalabilmek ve rekabet edebilmekiçin her iki amacı başarabilecek çift yönlülük (ambidexterity) stratejilerinin formüle edilebileceği birörgüt kültürünün oluşturulması konusu tartışılmıştır.
ÖRGÜTSEL AMAÇ PARADOKSLARININ STRATEJİK YÖNETİM OKULLARI’NDAN KÜLTÜR OKULU AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ
Çiğdem Kaya (Autor:in)
2018
Aufsatz (Zeitschrift)
Elektronische Ressource
Unbekannt
Metadata by DOAJ is licensed under CC BY-SA 1.0
HASTANELERDE STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI S.Ü. MERAM TIP FAKÜLTESİ ÖRNEĞİ
DOAJ | 2014
|STRATEJİK YÖNETİM SURECİNDE KARİYER YÖNETİMİ VE BİR İNCELEME: KONYA ÇİMENTO A.Ş.
DOAJ | 2014
|KENTSEL LOJİSTİK AÇISINDAN İSTANBUL HAVALİMANI VE ATATÜRK HAVALİMANI’NIN DEĞERLENDİRİLMESİ
DOAJ | 2019
|KÜRESEL REKABET ORTAMINDA ELEKTRONİK TİCARETİN MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİ AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ
DOAJ | 2014
|