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Globales Netzwerkmanagement schafft Mehrwert
Herausforderungen an die Unternehmensführung
Wettbewerbsfähige, globale und zukunftsorientierte Organisationsstrukturen gewinnen angesichts der zunehmenden Dynamik und Komplexität des Unternehmensumfeldes immer mehr an Bedeutung. Ein erster Schritt in diesem Strukturwandel muss die Neuorganisation und Vernetzung von Unternehmen sein, da die herkömmlichen hierarchischen Steuerungsmechanismen nicht mehr für das Management globaler Unternehmen geeignet sind. Unternehmensnetzwerke bilden dabei eine viel versprechende Möglichkeit, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. zu steigern. Der Begriff Unternehmensnetzwerk beschreibt die Kooperation in und/oder zwischen relativ autonomen, gleichwohl in ein Netz von Beziehungen eingebundenen Organisationen bzw. Organisationseinheiten, wie es beispielsweise Tochterunternehmen bzw. ausländische Beteiligungen sind. Es gilt, das Know-how in unternehmensweit operierenden Kompetenz-Zentren zu bündeln, um es allen Unternehmenseinheiten, die Nachfrager von Bauleistungen sind, schnell und umfassend zur Verfügung stellen zu können. Der Beitrag zeigt den Einstieg in die Thematik und arbeitet die Schlüsselfaktoren Strategie und Strategieentwicklung, Prozesse und dezentrale Organisation, Technologie sowie Mitarbeiter und ihre kulturelle Integration heraus.
Globales Netzwerkmanagement schafft Mehrwert
Herausforderungen an die Unternehmensführung
Wettbewerbsfähige, globale und zukunftsorientierte Organisationsstrukturen gewinnen angesichts der zunehmenden Dynamik und Komplexität des Unternehmensumfeldes immer mehr an Bedeutung. Ein erster Schritt in diesem Strukturwandel muss die Neuorganisation und Vernetzung von Unternehmen sein, da die herkömmlichen hierarchischen Steuerungsmechanismen nicht mehr für das Management globaler Unternehmen geeignet sind. Unternehmensnetzwerke bilden dabei eine viel versprechende Möglichkeit, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. zu steigern. Der Begriff Unternehmensnetzwerk beschreibt die Kooperation in und/oder zwischen relativ autonomen, gleichwohl in ein Netz von Beziehungen eingebundenen Organisationen bzw. Organisationseinheiten, wie es beispielsweise Tochterunternehmen bzw. ausländische Beteiligungen sind. Es gilt, das Know-how in unternehmensweit operierenden Kompetenz-Zentren zu bündeln, um es allen Unternehmenseinheiten, die Nachfrager von Bauleistungen sind, schnell und umfassend zur Verfügung stellen zu können. Der Beitrag zeigt den Einstieg in die Thematik und arbeitet die Schlüsselfaktoren Strategie und Strategieentwicklung, Prozesse und dezentrale Organisation, Technologie sowie Mitarbeiter und ihre kulturelle Integration heraus.
Globales Netzwerkmanagement schafft Mehrwert
Herausforderungen an die Unternehmensführung
Haddick, Carsten (Autor:in) / Iding, Andrea (Autor:in) / Studiengesellschaft für den kombinierten Verkehr e.V.
industrieBAU ; 49 ; 52-55
01.01.2003
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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