Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
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Transit M/W: Placing safety first
In Washington, der Hauptstadt der USA, ist die WMATA (Washington Metropolitan Area Transit Authority) die Gesellschaft, die den innerstädtischen, öffentlichen Schienen- und Straßenpersonenverkehr seit 1967 durchführt. Durch Fehler im Personal-Informationssystem und daraus resultierender Schäden am Streckennetz kam es in jüngster Vergangenheit zu Unregelmäßigkeiten und Unfällen, weswegen ein neues Sicherheitskonzept geschaffen werden musste. Der seit 2010 als General-Manager der Gesellschaft Beschäftigte erklärt, dass zwar Informationen innerhalb eines Arbeitsteams weitergegeben wurden, dass aber die Kollegen in anderen Abteilungen und die Geschäftsleitung nicht ausreichend informiert wurden. Informationen zurück- und für sich zu behalten, schadete dem Unternehmen und der Sicherheit beträchtlich. Es wurden unter anderem Beobachtungen über schädliche oder gar gefährliche Ereignisse im Kleinen und Großen nicht kommuniziert. Ob es sich um das Auslaufen oder Tropfen von Gefahrgütern oder um Instandhaltungsmängel größeren Ausmaßes handelte, alles behielt man für sich. Nun soll beispielsweise eine Hotline eingerichtet werden, an die rund um die Uhr Mängel weitergegeben und Informationen gezielt weitergeleitet werden.
Transit M/W: Placing safety first
In Washington, der Hauptstadt der USA, ist die WMATA (Washington Metropolitan Area Transit Authority) die Gesellschaft, die den innerstädtischen, öffentlichen Schienen- und Straßenpersonenverkehr seit 1967 durchführt. Durch Fehler im Personal-Informationssystem und daraus resultierender Schäden am Streckennetz kam es in jüngster Vergangenheit zu Unregelmäßigkeiten und Unfällen, weswegen ein neues Sicherheitskonzept geschaffen werden musste. Der seit 2010 als General-Manager der Gesellschaft Beschäftigte erklärt, dass zwar Informationen innerhalb eines Arbeitsteams weitergegeben wurden, dass aber die Kollegen in anderen Abteilungen und die Geschäftsleitung nicht ausreichend informiert wurden. Informationen zurück- und für sich zu behalten, schadete dem Unternehmen und der Sicherheit beträchtlich. Es wurden unter anderem Beobachtungen über schädliche oder gar gefährliche Ereignisse im Kleinen und Großen nicht kommuniziert. Ob es sich um das Auslaufen oder Tropfen von Gefahrgütern oder um Instandhaltungsmängel größeren Ausmaßes handelte, alles behielt man für sich. Nun soll beispielsweise eine Hotline eingerichtet werden, an die rund um die Uhr Mängel weitergegeben und Informationen gezielt weitergeleitet werden.
Transit M/W: Placing safety first
Transit Gleisbau und -Instandhaltung: Die Sicherheit an erste Stelle setzen
RT&S - Railway track and structure ; 109 ; 23-25
01.01.2013
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Englisch
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Online Contents | 1997
Big Roll - Placing the preeminent piece of a transit project puzzle.
| Online Contents | 2013