Accelerating repetitive construction projects: with uncertainty and contractors’ judgment: Fid-Bau Portal

Accelerating repetitive construction projects: with uncertainty and contractors’ judgment

Bakry, Ibrahim

L’accélération de projet est une tâche habituelle, mais complexe, exécutée par les entrepreneurs lors des projets de construction. Dans le cas de projets de construction répétitifs, les entrepreneurs font souvent face au défi d’avoir à accélérer leurs projets au moyen d’outils non adaptés aux projets répétitifs et qui omettent plusieurs facteurs ayant des conséquences sur les plans d’accélération. Cet article présente une nouvelle méthode aux fins d’accélération de l’échéancier des projets de construction répétitifs. La méthode présentée apporte deux améliorations principales: elle saisit l’incertitude associée au coût d’accélération et permet de tenir compte de la perspective des entrepreneurs lors de la création des plans d’accélération. Les activités sont priorisées en fonction de la courbe des coûts et du jugement des entrepreneurs. On utilise la théorie des ensembles flous pour modéliser les incertitudes associées aux coûts d’accélération, tandis que le jugement des entrepreneurs est utilisé pour expliquer d’autres facteurs influents. La méthode développée donne un ensemble de mesures et d’indices que les entrepreneurs peuvent utiliser pour évaluer les différents plans d’accélération de l’échéancier. On a analysé une étude de cas afin de démontrer les capacités de la méthode et sa pertinence dans le cas de projets répétitifs. [Traduit par la Rédaction]

Project acceleration is a common yet complicated task performed by contractors in construction projects. In repetitive projects, contractors often face having to accelerate their projects using tools that are not suited for repetitive projects and that neglect many factors influencing acceleration plans. This paper presents a new method for schedule acceleration of repetitive construction projects. This method brings two main improvements; it captures uncertainty associated with the acceleration cost and allows accounting for contractors own perspective while creating acceleration plans. Activities are prioritized for acceleration based on cost slope and contractors’ judgment. Fuzzy set theory is utilized to model uncertainties associated with acceleration costs, while contractors’ judgment is utilized to account for other influential factors. The developed method provides contractors with a set of measures and indices to evaluate different generated schedule acceleration plans. A case study was analyzed to demonstrate the method’s capabilities and its suitability for repetitive projects.