WATTS H. D. and KIRKHAM J. D. (1999) Plant closures by multi-locational firms: a comparative perspective, Reg. Studies 33, 413-424. Multi-locational firms often close a plant undertaking a particular activity and retain one or more plants undertaking that activity elsewhere within the corporate system. By comparing the closed plant with a plant that was retained it is possible to identify the distinctive characteristics of plants selected for closure by multi-locational firms. Matched pairs analysis of a sample of closures implemented by large UK multi-locational firms demonstrates a highly significant association between closure and small size and between closure and a remote location within a firm's corporate geography. These results, when compared with an earlier study using the matched pairs design, confirm the role of size but suggest some associations identified previously may reflect the specific characteristics of the cities in which the earlier studies were undertaken. WATTS H. D. et KIRKHAM J. D. (1999) La fermeture d'usine par les entreprises à emplacements multiples: une perspective comparative, Reg. Studies 33, 413-424. Souvent les entreprises à emplacements multiples ferment une usine dans un secteur d'activité particulier tout en conservant une ou plusieurs usines du même secteur d'activité au sein du système d'entreprise. Une comparaison entre une usine fermée et une usine qui tourne toujours permet l'identification des traits distictifs des usines qui doivent être fermées par les entreprises à emplacements multiples. Une analyse par paires correspondantes d'un échantillon des fermetures exécutées par les grandes entreprises à emplacements multiples au Royaume-Uni laisse voir que la fermeture d'usine est en corrélation étroite avec la petite taille de l'usine, et avec l'isolement de l'usine quant à la géographie de l'entreprise. Lors d'une comparaison de ces résultats avec ceux d'une étude antérieure qui s'appuie sur une analyse par paires correspondantes, le rôle de la taille de l'usine se confirme, mais il se peut aussi que certaines corrélations identifiées auparavant puissent refléter les traits particuliers des grandes villes où les études antérieures ont été faites. WATTS H. D. und KIRKHAM J. D. (1999) Betriebsschließungen Standort übergreifender Firmen: eine vergleichende Perspektive, Reg. Studies 33, 413‐424. Standort übergreifende Firmen schließen oft einen Betrieb, der bestimmte Tätigkeiten übernimmt, und behalten eine oder mehrere im Besitz, die diese Tätigkeit anderswo im korporativen System weiter ausführen. Ein Vergleich des geschlossenen Betriebs mit einem anderen, der beibehalten wurde, gestattet, typische Züge der für Schließung vorgesehenen Betriebe Standort übergreifender Firmen zu identifizieren. Eine Analyse aufeinander abgestimmter Paare aus einer Stichprobe von Schließungen, die von großen, Standort übergreifenden Firmen durchgeführt worden war, wies eine hochsignifikante Verbindung zwischen Schließung und geringer Betriebsgröße, sowie Schließung und weitentferntem Standort innerhalb der korporativen Geografie einer Firma auf. Im Vergleich mit einer früheren Studie, die sich der Konstruktion aufeinander abgestimmter Paare bedient hatte, bestätigen diese Ergebnisse die Rolle, welche die Betriebsgöße spielt, legt aber zugleich nahe, daß zuvor identifizierte Verbindungen die besonderen Charakterzüge von Städten widerspiegeln, in denen die früheren Untersuchungen durchgeführt worden waren.