What are the actual barriers and drivers for sustainable building? A literature review, interviews and case studies are presented to address this question. Sustainable building is not hindered by a lack of technologies and assessment methods, but is instead beset with organizational and procedural difficulties entailed by the adoption of new methods. New technologies are resisted because they require process changes entailing risks and unforeseen costs. These hindrances can be reduced by learning what kind of decision-making phases, new tasks, actors, roles and ways of networking are needed. The barriers are outlined as steering mechanisms, economics, a lack of client understanding, process (procurement and tendering, timing, cooperation and networking), and underpinning knowledge (knowledge and common language, the availability of methods and tools, innovation). The most important actions to promote sustainable building are the development of the awareness of clients about the benefits of sustainable building, the development and adoption of methods for sustainable building requirement management, the mobilization of sustainable building tools, the development of designers' competence and team working, and the development of new concepts and services. The interviews and case studies were carried out in Finland, but the results may be applicable or interesting to other countries as well. Quels sont les obstacles et les vecteurs actuels en matiere de construction de batiments durables ? Il est presente une analyse bibliographique, des entretiens et des etudes de cas afin d'examiner cette question. La construction de batiments durables n'est pas entravee par un manque de technologies et de methodes d'evaluation, mais est plutot en butte a de multiples difficultes organisationnelles et procedurales occasionnees par l'adoption de methodes nouvelles. Il y a une resistance aux nouvelles technologies parce qu'elles necessitent des modifications des processus entrainant des risques et des couts imprevus. Il est possible de reduire ces entraves en faisant l'apprentissage de ce qui est necessaire, s'agissant des phases de prise de decision, des nouvelles taches, des nouveaux acteurs, des nouvelles fonctions et des nouveaux modes de mise en reseau. Les obstacles passes en revue concernent les mecanismes de pilotage, l'economie, un manque de comprehension des clients, les processus (achats et appels d'offres, timing, cooperation et mise en reseau) et les connaissances de base (connaissances et langage commun, disponibilite des methodes et des outils, innovation). Les mesures les plus importantes pour promouvoir la construction de batiments durables sont le developpement de la sensibilisation des clients aux avantages d'un batiment durable, le developpement et l'adoption de methodes de gestion des exigences propres aux batiments durables, la mobilisation des outils de construction durable, le developpement des competences des concepteurs et du travail d'equipe, et le developpement de concepts et de services nouveaux. Les entretiens et les etudes de cas ont ete realises en Finlande, mais les resultats peuvent egalement s'appliquer a d'autres pays ou presenter un interet pour d'autres pays. Mots cles: obstacles, industrie du batiment, vecteurs, gestion, changement organisationnel, professionnalisme, processus de construction durable, batiment durable