Harnessing stakeholder motivation: towards a Swiss sustainable building sector: Fid-Bau Portal

Harnessing stakeholder motivation: towards a Swiss sustainable building sector

Feige, Annika / Wallbaum, Holger / Krank, Sabrina

The contribution of stakeholders to the development and implementation of a sustainable built environment has emerged as crucial to the delivery of meaningful change. The inclusion of all affected parties can facilitate the development of patterns, structures and buildings that are sustainable in the social, ecological and economic dimensions. The slow development of a more sustainable building sector often results from the absence of knowledge about possible benefits because of financial constraints or the presence of conflicting interests. Furthermore, in most cases, measures to foster a sustainable building sector do not include all of the relevant stakeholders or are only one-sided. Based on a literature review of stakeholders in the building sector, this paper describes the stakeholders involved in the development of sustainable buildings and the challenges in stakeholder motivation. The practical case of the Network for Sustainable Construction Switzerland demonstrates how to foster sustainable construction by including a wide range of stakeholders and the need to address stakeholders with diverse initiatives. This case study supports the hypothesis that stakeholder motivation cannot be created by a single initiative; rather, a variety of actions are required to deliver change successfully.

La contribution des parties prenantes au développement et à la mise en oeuvre d'un cadre bâti durable est apparue comme cruciale pour que des changements significatifs puissent être apportés. L'inclusion de toutes les parties concernées peut faciliter le développement de schémas, de structures et d'immeubles présentant un caractère durable sur les plans sociaux, écologiques et économiques. La lenteur de développement d'un secteur du bâtiment plus durable résulte souvent du fait de ne pas avoir connaissance des avantages possibles en raison des contraintes financières ou de la présence d'intérêts contradictoires. En outre, dans la plupart des cas, les mesures destinées à encourager un secteur du bâtiment durable n'incluent pas l'ensemble des parties prenantes concernées ou ont un caractère partial. Sur la base d'une analyse documentaire des parties prenantes du secteur du bâtiment, cet article décrit les parties prenantes impliquées dans le développement de bâtiments durables et les problèmes qui se posent pour motiver les parties prenantes. Le cas pratique du Réseau pour la construction durable en Suisse montre comment favoriser les constructions durables en incluant un large éventail de parties prenantes et la nécessité de traiter la question des parties prenantes par des initiatives diverses. Cette étude de cas conforte l'hypothèse selon laquelle la motivation des parties prenantes ne peut pas être suscitée par une initiative unique; c'est plutôt une diversité de mesures qui est nécessaire pour réussir à apporter les changements recherchés.

Mots clés: secteur du bâtiment, gestion des parties prenantes, motivation des parties prenantes, durabilité, construction durable