Erkenntnisse der Forschungsarbeit 'Systemisches Baumanagement' werden weitergeführt, die für die Bauwirtschaft einen der zweiten Revolution in der Autoindustrie vergleichbaren Effekt haben. In der Praxis mit dem KOPF-System sind die Bauzeiten um 33,3 % kürzer und die Projektkosten um 15 % niedriger als üblich. Die Produktivität in den Büros und Betrieben kann um 30 % verbessert werden. Unternehmen, die bei niedrigen Preisen Verluste machen, können innerhalb eines Jahres schwarze Zahlen schreiben. Von 1974 bis 1978 wurde das Management-System KOPF Kybernetische Organisation, Planung, Führung entwickelt. Kybernetische Organisation heißt, selbstorganisierte Arbeitsprozesse zu etablieren. Kybernetische Planung bedeutet, unscharfe Modelle der äußerst komplexen Kosten- und Arbeitsprozesse zu erstellen, die die erforderliche Varietät zum zielsicheren Ausgleich aller Störungseinflüsse enthalten. Kybernetisches Führen, der wichtigste Teil, heißt, mit Hilfe der Selbstorganisation, mit Hilfe des variablen Modells und durch Einbeziehen der zweiten Zeitdimension, also mit Regelungsentscheidungen bevor die Störungsfolgen real werden, die Entscheidungs-, Planungs- und Ausführungsprozesse kosten- und termingenau zu lenken. Die wesentlichen Kapitel des Buches sind: Auf dem Weg zur Komplexitäts-Kompetenz; Komplexität und Selbstorganisation - wissenschaftliche Hintergründe; die Einführung der zweiten Zeitdimension; die Kybernetik - die Kunst der zielbestimmten Selbststeuerung in komplexen Systemen; die Baukybernetik - Kostensenkung und hohe Produktivität durch zielbestimmte Selbststeuerung; der erste Beweis für die Überlegenheit kybernetisch-finalen Lenkens; das mechanistisch-kausale Fehlverhalten wird durch pseudowissenschaftliche Interpretationen aufrechterhalten; die Kopf-Statistik und die frühzeitige Kostensicherheit - praktische Beispiele; das KOPF-System; das Ausschalten regelwidriger Muster; die immense Zeitverschwendung in den Planungsprozessen und deren Folgen am Beispiel des Autobahnbaus; Autobahnbau mit KOPF; Unternehmenserneuerung mit KOPF; produktivitätsfördernde Arbeitstechnik - ein versunkener Schatz; vom Kostendenken zum Produktivitätsdenken; hohe Erträge durch selbstorganisierte Arbeit in den Unternehmen; die Gegensätze - Erfolge, Rückfälle und Festhalten am Gestrigen; ein Blick über den Tellerrand; die ganze Wertschöpfungskette optimieren; KOPF + Lean Enterprise; wir diskutieren nicht die wahren Standortprobleme - wir brauchen den Mut zur Erneuerung.