Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
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Innovationsmanagement in Bauunternehmen. Bedingungen und Potentiale der baubetrieblichen Innovationstätigkeit
Innovationen spielen als Wettbewerbsinstrument für Bauunternehmen bis heute nur eine untergeordnete Rolle, gewinnen aber aufgrund der zunehmenden Dynamik in den Rahmenbedingungen an Bedeutung. Der vorliegende Beitrag befaßt sich mit den Bedingungen baubetrieblicher Innovationstätigkeit und den Potentialen, die sich bei Einführung eines Innovationsmanagements im Bauunternehmen erschließen lassen. Bei den Innovationsobjekten ist zwischen Leistungs-, Produkt- und Prozeßinnovationen, beim Innovationsgrad zwischen Element-, Verknüpfungs-, Modul- und Systeminnovationen zu unterscheiden. Ein gezieltes Innovationsmanagement hat u.a. die Aufgaben, Ziele und Strategien festzulegen, die Generierung und Realisierung von Innovationen zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, geeignete Organisationsstrukturen bereitzustellen, das Know-how der Mitarbeiter und Führungskräfte auszubauen und zu pflegen, innovationsfördernde Führungs- und Anreizkonzepte zu entwickeln sowie die sozialen Beziehungen im Unternehmen im Sinne einer Innovationskultur zu fördern. Als besonders innovationsfördernd werden sich bauprojektübergreifende Kooperationen erweisen. Systemanbietern, deren Leistungsangebot den gesamten Lebenszyklus der baulichen Gesamtlösung umfaßt, eröffnet sich zukünftig das größte Innovationspotential.
Innovationsmanagement in Bauunternehmen. Bedingungen und Potentiale der baubetrieblichen Innovationstätigkeit
Innovationen spielen als Wettbewerbsinstrument für Bauunternehmen bis heute nur eine untergeordnete Rolle, gewinnen aber aufgrund der zunehmenden Dynamik in den Rahmenbedingungen an Bedeutung. Der vorliegende Beitrag befaßt sich mit den Bedingungen baubetrieblicher Innovationstätigkeit und den Potentialen, die sich bei Einführung eines Innovationsmanagements im Bauunternehmen erschließen lassen. Bei den Innovationsobjekten ist zwischen Leistungs-, Produkt- und Prozeßinnovationen, beim Innovationsgrad zwischen Element-, Verknüpfungs-, Modul- und Systeminnovationen zu unterscheiden. Ein gezieltes Innovationsmanagement hat u.a. die Aufgaben, Ziele und Strategien festzulegen, die Generierung und Realisierung von Innovationen zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, geeignete Organisationsstrukturen bereitzustellen, das Know-how der Mitarbeiter und Führungskräfte auszubauen und zu pflegen, innovationsfördernde Führungs- und Anreizkonzepte zu entwickeln sowie die sozialen Beziehungen im Unternehmen im Sinne einer Innovationskultur zu fördern. Als besonders innovationsfördernd werden sich bauprojektübergreifende Kooperationen erweisen. Systemanbietern, deren Leistungsangebot den gesamten Lebenszyklus der baulichen Gesamtlösung umfaßt, eröffnet sich zukünftig das größte Innovationspotential.
Innovationsmanagement in Bauunternehmen. Bedingungen und Potentiale der baubetrieblichen Innovationstätigkeit
Innovation management in construction companies - conditions and potentials of a company's innovation activity
Girmscheid, G. (Autor:in) / Hartmann, A. (Autor:in)
Bautechnik ; 80 ; 719-730
2003
12 Seiten, 10 Bilder, 17 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch