Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
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Projektkostencontrolling in der Flächenentwicklung
Flächenentwicklungsprojekte sind geprägt von langen Projektlaufzeiten, einer Dynamik im Flächenzuschnitt und einer sich ständig ändernden Zuordnung von geplanten oder tatsächlichen Flächenverkäufen zu deren Kosten. Beim Start eines Projekts ist die spätere Verkaufsfläche jedoch in der Regel noch nicht bekannt. Dennoch muss das Projekt jederzeit schnell und exakt bewertet werden können, wobei die Bilanzierung nach IAS (International Accounting Standards) zu berücksichtigen ist. Die Bilanzierung nach IAS verlangt allerdings eine Bewertung der Immobilien nach dem Discounted Cash Flow (DCF)-Verfahren und somit eine differenziertere Betrachtung von Flächenentwicklungsprojekten. Um die verschiedenen Perspektiven der Projektkosten zu ermöglichen, werden in dem Softwareprogramm APSIS (ein von der MGG dem Projektkostencontrolling der Flächenentwicklung angepasstes Programm der conject AG, München) ein Gewerkekontenrahmen nach DIN 276 für die fachliche Sicht und ein Finanzbuchhaltungs (FiBu)-Kontenrahmen für die betriebswirtschaftliche Sicht angelegt. Betrachtet werden hierzu die betriebswirtschaftlichen und projektcontrolling-spezifischen Anforderungen sowie die Umsetzung der Anforderungen am Beispiel der MGG (Montan-Grundstücksgesellschaft).
Projektkostencontrolling in der Flächenentwicklung
Flächenentwicklungsprojekte sind geprägt von langen Projektlaufzeiten, einer Dynamik im Flächenzuschnitt und einer sich ständig ändernden Zuordnung von geplanten oder tatsächlichen Flächenverkäufen zu deren Kosten. Beim Start eines Projekts ist die spätere Verkaufsfläche jedoch in der Regel noch nicht bekannt. Dennoch muss das Projekt jederzeit schnell und exakt bewertet werden können, wobei die Bilanzierung nach IAS (International Accounting Standards) zu berücksichtigen ist. Die Bilanzierung nach IAS verlangt allerdings eine Bewertung der Immobilien nach dem Discounted Cash Flow (DCF)-Verfahren und somit eine differenziertere Betrachtung von Flächenentwicklungsprojekten. Um die verschiedenen Perspektiven der Projektkosten zu ermöglichen, werden in dem Softwareprogramm APSIS (ein von der MGG dem Projektkostencontrolling der Flächenentwicklung angepasstes Programm der conject AG, München) ein Gewerkekontenrahmen nach DIN 276 für die fachliche Sicht und ein Finanzbuchhaltungs (FiBu)-Kontenrahmen für die betriebswirtschaftliche Sicht angelegt. Betrachtet werden hierzu die betriebswirtschaftlichen und projektcontrolling-spezifischen Anforderungen sowie die Umsetzung der Anforderungen am Beispiel der MGG (Montan-Grundstücksgesellschaft).
Projektkostencontrolling in der Flächenentwicklung
Project cost control in land development
Lankhorst, Andreas (Autor:in)
Glückauf ; 140 ; 469-473
2004
5 Seiten, 7 Bilder, 2 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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