Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
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Richtig aufgestellt - Kompetenzmanagement bei hanseWasser Bremen
Im Verlauf von drei Jahren entwickelte die hanseWasser Bremen GmbH eine Personalstrategie, die die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherstellen soll, und definierte in dieser Personalstrategie die wesentlichen personalbezogenen Handlungsfelder. Außerdem wurde im Zuge dieser Personalstrategie ein systematisches Kompetenzmanagementinstrument als ein wesentlicher Part entwickelt und eingeführt. Die Bewertung der vorhandenen Kompetenzen erfolgt auf einer fünfstufigen Skala. Das Sollprofil ist für jede Funktionsgruppe so definiert, dass bei Skalenstufe '4' die jeweiligen Anforderungen 'erfüllt' sind. Im Hinblick auf die Bewertung einer möglichst optimalen Passung von Anforderungen und vorhandenen Kompetenzen, stellt diese Bewertungsstufe eine '100-%-Passung' dar. Die fünfte Stufe kennzeichnet eine Übererfüllung des Soll-Profils. Dennoch wird auch die Stufe '5' mit 100 % gleichgesetzt, da es im späteren Qualifikations-Fit keine Kompensationsmöglichkeit möglicher negativer Soll-Ist-Differenzen geben soll. Die Skalenstufen 1 bis 3 dokumentieren mehr oder weniger große Abweichungen zwischen Soll und Ist. Vor der flächendeckenden Einführung des Kompetenzmanagements erfolgte eine Pilotphase in einem Bereich des Unternehmens.
Richtig aufgestellt - Kompetenzmanagement bei hanseWasser Bremen
Im Verlauf von drei Jahren entwickelte die hanseWasser Bremen GmbH eine Personalstrategie, die die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherstellen soll, und definierte in dieser Personalstrategie die wesentlichen personalbezogenen Handlungsfelder. Außerdem wurde im Zuge dieser Personalstrategie ein systematisches Kompetenzmanagementinstrument als ein wesentlicher Part entwickelt und eingeführt. Die Bewertung der vorhandenen Kompetenzen erfolgt auf einer fünfstufigen Skala. Das Sollprofil ist für jede Funktionsgruppe so definiert, dass bei Skalenstufe '4' die jeweiligen Anforderungen 'erfüllt' sind. Im Hinblick auf die Bewertung einer möglichst optimalen Passung von Anforderungen und vorhandenen Kompetenzen, stellt diese Bewertungsstufe eine '100-%-Passung' dar. Die fünfte Stufe kennzeichnet eine Übererfüllung des Soll-Profils. Dennoch wird auch die Stufe '5' mit 100 % gleichgesetzt, da es im späteren Qualifikations-Fit keine Kompensationsmöglichkeit möglicher negativer Soll-Ist-Differenzen geben soll. Die Skalenstufen 1 bis 3 dokumentieren mehr oder weniger große Abweichungen zwischen Soll und Ist. Vor der flächendeckenden Einführung des Kompetenzmanagements erfolgte eine Pilotphase in einem Bereich des Unternehmens.
Richtig aufgestellt - Kompetenzmanagement bei hanseWasser Bremen
Well-positioned - Competence management at hanseWasser Bremen
Mustermann, Uwe (Autor:in) / Kleine, Thomas (Autor:in) / Bergmann, Nina (Autor:in)
KA - Korrespondenz Abwasser, Abfall ; 57 ; 460-463
2010
4 Seiten, 2 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Wirtschaft - Richtig aufgestellt — Kompetenzmanagement bei hanseWasser Bremen
| Online Contents | 2010
British Library Online Contents | 2007
Gefunden, gesaubert, aufgestellt
| British Library Online Contents | 2000