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Es wird das Beratungsergebnis einer Arbeitsgruppe des VDPI wiedergegeben, die zu untersuchen hatte, in welcher Form die kuenftige Wahrnehmung der Querschnittsaufgaben Hochbau und Posttechnik im Rahmen der Umstrukturierung der DBP organisiert werden sollte. Ausgehend vom Istzustand und unter Heranziehung auslaendischer Organisations-Loesungen werden in einer Entscheidungsmatrix 8 Loesungs-Modelle gegenuebergestellt. Mit dem Modell E wird eine Organisationsform der technischen Querschnittaufgaben vorgestellt, die den betrieblichen Erfordernissen der kuenftigen Unternehmen der DBP gerecht wird, die wirtschaftliche Aufgabenerfuellung sicherstellt und die Belange der Ingenieure des post- und hochbautechnischen Dienstes gebuehrend beruecksichtigt.
Es wird das Beratungsergebnis einer Arbeitsgruppe des VDPI wiedergegeben, die zu untersuchen hatte, in welcher Form die kuenftige Wahrnehmung der Querschnittsaufgaben Hochbau und Posttechnik im Rahmen der Umstrukturierung der DBP organisiert werden sollte. Ausgehend vom Istzustand und unter Heranziehung auslaendischer Organisations-Loesungen werden in einer Entscheidungsmatrix 8 Loesungs-Modelle gegenuebergestellt. Mit dem Modell E wird eine Organisationsform der technischen Querschnittaufgaben vorgestellt, die den betrieblichen Erfordernissen der kuenftigen Unternehmen der DBP gerecht wird, die wirtschaftliche Aufgabenerfuellung sicherstellt und die Belange der Ingenieure des post- und hochbautechnischen Dienstes gebuehrend beruecksichtigt.
Untersuchung zur Organisation der Technischen Querschnittsaufgaben Hochbau und Posttechnik im Rahmen der Neuorganisation der Deutschen Bundespost
Laux, R. (Autor:in)
Der Ingenieur der deutschen Bundespost ; 38 ; 77-82
1989
6 Seiten, 7 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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