Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
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Der Generalunternehmer als Projektmanager und Garant für die Vertragserfüllung bei komplexen Bauvorhaben
Komplexe Bauvorhaben erfordern für die marktgerechte Unternehmensführung ein komplex durchdachtes Management. An Beispielen der Wirtschaftlichkeit wird aufgezeigt, wie durch auf sinnvoller verträglicher Basis eingesetzte Generalunternehmer höhere Wettbewerbsfähigkeit erreichen. Es wird im Detail dargelegt, wie und mit welchen Methoden Generalunternehmer (GU) alle Bauarbeiten bis zur schlüsselfertigen Übergabe der Hochbauten übernehmen und sie gewinnorientiert im Rahmen des geschlossenen Bauvertrages (lt. GU-Ausschreibung als neue Form des Projektmanagement) leiten. Dazu werden die dabei auftretenden Störfaktoren und Eingrenzungsmöglichkeiten der einzelnen Etappen (Projektidee, Vorbereitungsphase, Vorentwurf, Kostenbescheid, Bauantrags-, Ausführungs- und Detailplanung, Ausschreibung, Angebot, Vertrag, Bauausführung) durch das umfassende Projektmanagement eines GU analysiert. Voraussetzung ist die Gewährleistungsphase mit den Gewährleistungszeiträumen. (Vorgetragen auf der Tagung: Projektmanagement beim Bauen: für Industrie, Gewerbe, Kommune, 10. und 11. Febr. 1992, Hannover, D) (Winter)
Der Generalunternehmer als Projektmanager und Garant für die Vertragserfüllung bei komplexen Bauvorhaben
Komplexe Bauvorhaben erfordern für die marktgerechte Unternehmensführung ein komplex durchdachtes Management. An Beispielen der Wirtschaftlichkeit wird aufgezeigt, wie durch auf sinnvoller verträglicher Basis eingesetzte Generalunternehmer höhere Wettbewerbsfähigkeit erreichen. Es wird im Detail dargelegt, wie und mit welchen Methoden Generalunternehmer (GU) alle Bauarbeiten bis zur schlüsselfertigen Übergabe der Hochbauten übernehmen und sie gewinnorientiert im Rahmen des geschlossenen Bauvertrages (lt. GU-Ausschreibung als neue Form des Projektmanagement) leiten. Dazu werden die dabei auftretenden Störfaktoren und Eingrenzungsmöglichkeiten der einzelnen Etappen (Projektidee, Vorbereitungsphase, Vorentwurf, Kostenbescheid, Bauantrags-, Ausführungs- und Detailplanung, Ausschreibung, Angebot, Vertrag, Bauausführung) durch das umfassende Projektmanagement eines GU analysiert. Voraussetzung ist die Gewährleistungsphase mit den Gewährleistungszeiträumen. (Vorgetragen auf der Tagung: Projektmanagement beim Bauen: für Industrie, Gewerbe, Kommune, 10. und 11. Febr. 1992, Hannover, D) (Winter)
Der Generalunternehmer als Projektmanager und Garant für die Vertragserfüllung bei komplexen Bauvorhaben
Bühring, R. (Autor:in)
VDI-Berichte ; 93-122
1992
30 Seiten, 7 Bilder, 1 Quelle
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
SYSTEMTECHNIK , UNTERNEHMENSPLANUNG , INVESTITIONSPLANUNG , BAUAUSFUEHRUNG , PROJEKTIERUNG , PROJEKTLEITUNG , PROJEKTKONTROLLE , RISIKOANALYSE , AUFTRAGSBEARBEITUNG , DURCHLAUFZEIT , BEARBEITUNGSZEIT , PROTOTYP , KOORDINIERUNG , KOMPLETTFERTIGUNG , QUALITAET , STRATEGIE , WIRTSCHAFTLICHKEIT , OPTIMIERUNG
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