Tuoreimpien tutkimustietojen mukaan portfoliopäälliköt eivät saa portfoliotaan menestymään, vaikka yksittäiset projektit suoriutuvat tavoitteissaan. Työn tavoitteena oli tutkia projektiportfolion hallinnan teoriaa ja sen hyödyntämismahdollisuuksia käytännössä, tuulivoiman projektikehityksen projektiportfolion rakentamisessa ja lopulta kehittää toteuttamiskelpoinen projektiportfolio. Ongelmaa tutkittiin laadullisen tapaustutkimuksen näkökulmasta, jossa käsiteltiin yhtä tapausta ’uutta löytävällä’ (exploratory) ja teoriaa testaavalla lähestymistavalla. Projekti- ja portfoliohallinnan taustat selvitettiin laajasti soveltuvan kirjallisuuskatsauksen avulla. Tapaustutkimuksen pohjatietona käytettiin paikkatietoaineistoa, jota käsiteltiin eri paikkatietoanalyysien avulla. Tuloksena havaittiin yhteys teorian ja organisaation hallinnan ja strategian välillä sekä havaittiin portfolion hajautuksen tärkeys. Tuloksena esitettiin myös 12 projektin tuulivoiman projektikehitysportfolio, joka sijoittui ympäri kohdemaa Ghanaa. Tutkimus rajoittuu raportointihetkellä saatavilla olleeseen aineistoon ja lähdemateriaaliin. Tapaustutkimusta ei käsitelty taloudellisesta näkökulmasta eikä varsinaista toteutettavuusselvitystä tehty. Tuloksena esitettiin kaupallisille toimijoille lähtökohdat kansallisen uusiutuvan energian tuotannon tiekartan toteuttamiseksi ja paikallisille viranomaisille mahdollisuudet markkinoida omien alueidensa tuulivoimapotentiaalia kansallisen strategian toteuttamiseksi. Kansallinen verkon haltija voi myös soveltaa tuloksia heikoimpien alueiden verkon vakauttamisessa. ; Recent literature has demonstrated that portfolio managers seem to fail with their portfolios even though individual projects within the portfolios are well-performing. The objective of this thesis was to explore the theory behind the project portfolio management and to find the ways to implement the findings into the practical wind power project development portfolio creation and ultimately propose a feasible project portfolio. The problem was approached from the case perspective as a qualitative single case study with characteristics of exploratory research and theory testing. The literature was reviewed thoroughly to get the applicable understanding of the context of project and portfolio management. In the case study, the spatial databases were gathered and analyzed with a set of geoprocessing tools. As a result, the link between the theory and the organizational management and strategy was found and the importance of the portfolio diversification was discovered. The effect of the sensitivity analysis of the feasibility study was determined as the greatest single risk factor of the project portfolios. Moreover, the wind power project development portfolio of 12 projects all around the target country Ghana was presented. The study was restricted to the data available and referenced at the moment of reporting. The financial aspects were not considered, and no feasibility analysis was made for the case study. The results presented a premise for commercial stakeholders to start fulfilling the roadmap for the demands of national renewable energy generation and for the local officials the possible areas for marketing their wind power potential to accomplish the national strategy. Moreover, the national grid operator can utilize the results in improving grid stability in the weak spots of the grid.