Industrialization and the use of timber have been put forward by means of its potential for increased efficiency in housing construction. Industrialized housing is related to learning from manufacturing, but the construction culture still has to be considered when development is discussed. There is room for further improvements in industrialized housing, especially related to culture. Most scientific work on industrialized housing is based on learning from the lean concept, which also has been argued to act as a catalyst for cultural change. Cultural change related to the lean concept is however a lacking area in construction research and specifically in industrialized housing. The aim of the thesis is thus to describe and understand how to approach a lean culture in industrialized housing. Based on a theoretical future state (from a lean culture perspective) and an empirical-based current state of Swedish industrialized Timber Volume Element (TVE) housing, this thesis evaluates the gap between the two states and proposes strategies for change. The thesis is based on four appended papers and a cover paper, where papers and the cover paper have their theoretical basis in the lean concept and the construction culture. Empirical results are based on data gathered in a multiple case study and three focus group surveys with four Swedish industrialized (TVE) housing companies, a production questionnaire with workers at the TVE companies, and a single case study at one of the TVE companies. A survey comprising 64 potential customers was also used in the collection of empirical data. Results in the thesis show that industrialized TVE housing has similarities to manufacturing e.g. due to stable supplier relations, a single process owner and the repetitive factory production. However, it is found that the construction culture (based on norms of traditional, on-site and project-based construction) still influence the organizational culture of industrialized housing, e.g., lacking standardization of work and routines, lacking employee loyalty to settled strategies and a lack of top-management support and clear strategies. It is shown that a long-term influence and cultural change towards a lean culture in industrialized housing is achieved by: - Standardization of process - Managing unique projects in repetitive process - A top-down (performance focused) and bottom-up (person focused) change process - Small-step changes ; Industriellt och träbaserat byggande har lyfts fram för sin potential för en ökad effektivitet i husbyggandet. Industriellt husbyggande kan relateras till lärande från tillverkningsindustrin, men byggandekulturen måste fortfarande beaktas när utveckling av industriellt husbyggande diskuteras. Det finns möjligheter till ytterligare förbättringar och dessa är speciellt relaterade till kultur. Forskning inom industriellt husbyggande är främst baserat på lärande från lean-konceptet, vilket också har argumenterats vara en katalysator för att uppnå förändringar i kultur. Kulturella förändringar relaterade till lean-konceptet utgör däremot ett glapp i byggforskningen och i synnerhet när det gäller industriellt husbyggande. Avhandlingens syfte är därmed att beskriva och förstå hur en lean kultur kan uppnås i industriellt husbyggande. Baserat på ett teoretiskt börläge (från ett kulturellt perspektiv) och ett empiriskt baserat nuläge för Svenskt industriellt TräVolymByggande (TVB), utvärderar denna avhandling glappet mellan nuläget och börläget och öreslårförändringsstrategier.Avhandlingen baseras på fyra artiklar och en kappa, där artiklarna och kappan har sin teoretiska bas i lean-teori och byggandekultur. Empiriska resultat är baserade på data insamlade genom en multipel fallstudie och tre fokusgruppintervjuer med fyra svenska TVB-företag, en produktionsenkät med arbetare vid TVB-företagen samt en fallstudie vid ett av TVB-företagen. Intervjuer med 64 potentiella kunder har också använts vid insamlandet av empirisk data. De funna resultaten i avhandlingen visar att trävolymbyggande har likheter med tillverkningsindustrin, såsom stabila leverantörsrelationer, en processägare och en repetitiv fabriksproduktion. Däremot påverkar byggandekulturen (som är baserad på värden i traditionellt plats- och projektbaserat byggande), fortfarande organisationskulturen i industriellt husbyggande, t.ex. när det gäller bristen på standardiserade arbetssätt och rutiner, bristande lojalitet hos anställda gällande fastställda strategier, samt bristande support och tydliga strategier från företagsledningen. En långsiktig påverkan och förändring av kulturen mot en lean kultur i industriellt husbyggande kan uppnås genom: -Standardisering av processer - Hantering av unika projekt i en återkommande process - Förändringsprocesser med ett samtidigt "top-down" (prestationsbaserat) och "bottom-up" (personrelaterat) perspektiv - Förändringar i små steg ; Godkänd; 2008; 20080507 (ysko)