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Lean Project Management und Lean Project Delivery – Einordnung und Differenzierung übergeordneter Lean-Konzepte im Kontext des Bauwesens
Im deutschen Bauwesen nimmt die Anwendung des Lean-Ansatzes, inspiriert durch seine Erfolge in anderen Industrien, seit einigen Jahren eine wichtige Rolle ein. Der vorliegende Beitrag beschäf-tigt sich diesbezüglich mit den übergeordneten Lean-Konzepten Lean Project Management und Lean Project Delivery im Kontext des Bauwesens. Basierend auf einer umfassenden Literaturanaly-se werden die unterschiedlichen Bedeutungen dieser Konzepte beleuchtet und differenziert. Der Unterschied liegt primär in ihrer Perspektive: Lean Project Delivery bezieht sich auf das Projekt als Ganzes bzw. auf das System und beschreibt hierbei die generelle Art und Weise, wie das Projekt durchgeführt bzw. abgewickelt wird. Lean Project Management hingegen bezieht sich auf die über-geordnete Managementtätigkeit des Bauherrn und beschreibt, wie dieser innerhalb seiner Funktion im (gesamten) Projekt die entsprechenden Tätigkeiten durchführt, welche Haltung er dabei ein-nimmt und welche Prinzipien er seinen Entscheidungen zugrunde legt. Trotz ihrer unterschiedlichen Schwerpunkte sind beide Konzepte darauf ausgerichtet, die Projektdurchführung in ihrer Gesamt-heit zu verbessern und Verschwendung über den kompletten Lebenszyklus des Bauvorhabens zu reduzieren.
Lean Project Management und Lean Project Delivery – Einordnung und Differenzierung übergeordneter Lean-Konzepte im Kontext des Bauwesens
Im deutschen Bauwesen nimmt die Anwendung des Lean-Ansatzes, inspiriert durch seine Erfolge in anderen Industrien, seit einigen Jahren eine wichtige Rolle ein. Der vorliegende Beitrag beschäf-tigt sich diesbezüglich mit den übergeordneten Lean-Konzepten Lean Project Management und Lean Project Delivery im Kontext des Bauwesens. Basierend auf einer umfassenden Literaturanaly-se werden die unterschiedlichen Bedeutungen dieser Konzepte beleuchtet und differenziert. Der Unterschied liegt primär in ihrer Perspektive: Lean Project Delivery bezieht sich auf das Projekt als Ganzes bzw. auf das System und beschreibt hierbei die generelle Art und Weise, wie das Projekt durchgeführt bzw. abgewickelt wird. Lean Project Management hingegen bezieht sich auf die über-geordnete Managementtätigkeit des Bauherrn und beschreibt, wie dieser innerhalb seiner Funktion im (gesamten) Projekt die entsprechenden Tätigkeiten durchführt, welche Haltung er dabei ein-nimmt und welche Prinzipien er seinen Entscheidungen zugrunde legt. Trotz ihrer unterschiedlichen Schwerpunkte sind beide Konzepte darauf ausgerichtet, die Projektdurchführung in ihrer Gesamt-heit zu verbessern und Verschwendung über den kompletten Lebenszyklus des Bauvorhabens zu reduzieren.
Lean Project Management und Lean Project Delivery – Einordnung und Differenzierung übergeordneter Lean-Konzepte im Kontext des Bauwesens
John, Paul Christian (author)
2024-11-28
Article (Journal)
Electronic Resource
German
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| British Library Online Contents | 2003
Lean Construction-Management theory and project delivery
| British Library Online Contents | 2006
Lean Processes for Sustainable Project Delivery
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