A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej
Branża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierwszy z nich to synteza wniosków płynących z badań dotyczących funkcjonowania start‑upów oraz ich odporności na kryzysy. Drugim jest wskazanie kierunków badań nad skutkami kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 dla start‑upów działających w branży turystycznej. W artykule zaprezentowano autorską typologię start‑upów w turystyce oraz przedstawiono wyniki dotychczasowych prac poświęconych tym podmiotom. Wnioski z przeprowadzonej analizy omówiono w dwóch wątkach: start‑upy jako odpowiedź na pandemię oraz warunki odporności start‑upów na zjawiska kryzysowe. Badane przypadki wskazują, że okres pandemii dla turystycznych start‑upów ma charakter „twórczej destrukcji”, w której dostęp do kluczowych zasobów (finansowych, relacyjnych i organizacyjnych) może umożliwić nie tylko przetrwanie, lecz także poprawę ich sytuacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie kluczowych pytań badawczych, na które odpowiedzieć powinny dalsze badania poświęcone turystycznym start‑upom.
Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej
Branża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierwszy z nich to synteza wniosków płynących z badań dotyczących funkcjonowania start‑upów oraz ich odporności na kryzysy. Drugim jest wskazanie kierunków badań nad skutkami kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 dla start‑upów działających w branży turystycznej. W artykule zaprezentowano autorską typologię start‑upów w turystyce oraz przedstawiono wyniki dotychczasowych prac poświęconych tym podmiotom. Wnioski z przeprowadzonej analizy omówiono w dwóch wątkach: start‑upy jako odpowiedź na pandemię oraz warunki odporności start‑upów na zjawiska kryzysowe. Badane przypadki wskazują, że okres pandemii dla turystycznych start‑upów ma charakter „twórczej destrukcji”, w której dostęp do kluczowych zasobów (finansowych, relacyjnych i organizacyjnych) może umożliwić nie tylko przetrwanie, lecz także poprawę ich sytuacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie kluczowych pytań badawczych, na które odpowiedzieć powinny dalsze badania poświęcone turystycznym start‑upom.
Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej
Marcin Olszewski (author)
2022
Article (Journal)
Electronic Resource
Unknown
Metadata by DOAJ is licensed under CC BY-SA 1.0
| British Library Conference Proceedings | 1995
| DataCite | 1978