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Estrategia empresarial de cuatro pequeñas cooperativas agropecuarias chilenas para el desarrollo rural
El desarrollo económico y sus desigualdades han impulsado emprendimientos de economía social (EES), donde se destacan las cooperativas, siendo las agrícolas y campesinas responsables por 28% de estas entidades en Chile y 52% en la XIV Región, las cuáles, en general, son de reducido tamaño. En este sentido, se analiza la construcción y establecimiento de la estrategia empresarial de cuatro pequeñas cooperativas agropecuarias de la XIV Región chilena para competir y mantener la sostenibilidad de pequeños productores en el medio rural. Para esto, se adoptó el enfoque metodológico cualitativo, utilizándose de revisión documental y entrevista semiestructurada para la obtención y análisis de datos. Los resultados muestran que la estrategia parte de gerentes sin experiencia o capacitación anterior en cooperativas o administración, y se relaciona diferentemente con el tipo de servicio que brindan las cooperativas, indicando la necesidad de fortalecer el capital humano y social de cooperativas, el conocimiento de la red de oportunidades en proyectos del gobierno, además de mezclar y madurar actuales estrategias, para impulsar el desarrollo de pequeñas actividades agropecuarias y la sostenibilidad en el medio rural.
Estrategia empresarial de cuatro pequeñas cooperativas agropecuarias chilenas para el desarrollo rural
El desarrollo económico y sus desigualdades han impulsado emprendimientos de economía social (EES), donde se destacan las cooperativas, siendo las agrícolas y campesinas responsables por 28% de estas entidades en Chile y 52% en la XIV Región, las cuáles, en general, son de reducido tamaño. En este sentido, se analiza la construcción y establecimiento de la estrategia empresarial de cuatro pequeñas cooperativas agropecuarias de la XIV Región chilena para competir y mantener la sostenibilidad de pequeños productores en el medio rural. Para esto, se adoptó el enfoque metodológico cualitativo, utilizándose de revisión documental y entrevista semiestructurada para la obtención y análisis de datos. Los resultados muestran que la estrategia parte de gerentes sin experiencia o capacitación anterior en cooperativas o administración, y se relaciona diferentemente con el tipo de servicio que brindan las cooperativas, indicando la necesidad de fortalecer el capital humano y social de cooperativas, el conocimiento de la red de oportunidades en proyectos del gobierno, además de mezclar y madurar actuales estrategias, para impulsar el desarrollo de pequeñas actividades agropecuarias y la sostenibilidad en el medio rural.
Estrategia empresarial de cuatro pequeñas cooperativas agropecuarias chilenas para el desarrollo rural
Juana Angélica Felipe Fernandes (author) / Lígia de Nazaré Aguiar Silva (author)
2022
Article (Journal)
Electronic Resource
Unknown
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