A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
PENERAPAN INOVASI KEWIRAUSAHAAN BAGI BISNIS KOMUNIKASI PEMULA: STUDI KASUS STRATEGI BISNIS DI PT EDU MEDIA KOMUNIKA
Ketika terjadi perubahan struktur bisnis komunikasi dan media massa, dari semula kendala pintu masuk (entry barrier) rumit dan berjenjang khususnya selama era Orde Baru, kemudian pasca Reformasi tahun 1999 menjadi mudah diakses siapa saja, maka secara bisnis lahirlah persaingan maha ketat (hypercompetition). Di sisi lain, ketika urgensi dan pemanfaatan ilmu komunikasi dan kewirausahaan di masyarakat Indonesia dalam beberapa tahun terakhir meningkat tajam, maka diperlukan medium penerapan yang tepat sehingga kemanfaatan kedua ilmu tersebut kian meluas. Karenanya, sebagai rumusan masalah, tulisan ini menjabarkan bagaimana strategi perusahaan bisnis komunikasi pemula agar eksis bersaing dan memperluas pertumbuhan bisnisnya, terutama dengan penerapan strategi inovasi kewirausahaan. Dengan menggunakan metode deskriptif, penelitian menjelaskan strategi inovasi bagi perusahaan bisnis komunikasi pemula seperti di PT Edu Media Komunikasi (EMK), Bandung, sepanjang tahun 2014 lalu. Penelitian ditujukan untuk mencari perbandingan strategi bisnis perusahaan komunikasi, yang selain bisa memberikan masukan akademis sistematis bagi manajemen EMK, juga menjadi rujukan bagi perusahaan sejenis maupun lintas usaha. Hasil penelitian menunjukkan penerapan strategi inovasi kewirausahaan terbukti bisa menciptakan nilai tambah, pembaruan produk/jasa, pembaruan proses dan inovasi pemasaran, yang akhirnya menciptakan performa bisnis meningkat signifikan serta lahirnya kapabilitas - portofolio baru perusahaan. Namun demikian, masih diperlukan penguatan strategi dengan memasukannnya ke sistem operasi prosedur.
PENERAPAN INOVASI KEWIRAUSAHAAN BAGI BISNIS KOMUNIKASI PEMULA: STUDI KASUS STRATEGI BISNIS DI PT EDU MEDIA KOMUNIKA
Ketika terjadi perubahan struktur bisnis komunikasi dan media massa, dari semula kendala pintu masuk (entry barrier) rumit dan berjenjang khususnya selama era Orde Baru, kemudian pasca Reformasi tahun 1999 menjadi mudah diakses siapa saja, maka secara bisnis lahirlah persaingan maha ketat (hypercompetition). Di sisi lain, ketika urgensi dan pemanfaatan ilmu komunikasi dan kewirausahaan di masyarakat Indonesia dalam beberapa tahun terakhir meningkat tajam, maka diperlukan medium penerapan yang tepat sehingga kemanfaatan kedua ilmu tersebut kian meluas. Karenanya, sebagai rumusan masalah, tulisan ini menjabarkan bagaimana strategi perusahaan bisnis komunikasi pemula agar eksis bersaing dan memperluas pertumbuhan bisnisnya, terutama dengan penerapan strategi inovasi kewirausahaan. Dengan menggunakan metode deskriptif, penelitian menjelaskan strategi inovasi bagi perusahaan bisnis komunikasi pemula seperti di PT Edu Media Komunikasi (EMK), Bandung, sepanjang tahun 2014 lalu. Penelitian ditujukan untuk mencari perbandingan strategi bisnis perusahaan komunikasi, yang selain bisa memberikan masukan akademis sistematis bagi manajemen EMK, juga menjadi rujukan bagi perusahaan sejenis maupun lintas usaha. Hasil penelitian menunjukkan penerapan strategi inovasi kewirausahaan terbukti bisa menciptakan nilai tambah, pembaruan produk/jasa, pembaruan proses dan inovasi pemasaran, yang akhirnya menciptakan performa bisnis meningkat signifikan serta lahirnya kapabilitas - portofolio baru perusahaan. Namun demikian, masih diperlukan penguatan strategi dengan memasukannnya ke sistem operasi prosedur.
PENERAPAN INOVASI KEWIRAUSAHAAN BAGI BISNIS KOMUNIKASI PEMULA: STUDI KASUS STRATEGI BISNIS DI PT EDU MEDIA KOMUNIKA
Muhammad Sufyan Abdurrahman (author)
2018
Article (Journal)
Electronic Resource
Unknown
Metadata by DOAJ is licensed under CC BY-SA 1.0
Peningkatan Wawasan Kewirausahaan Melalui Strategi Pengelolaan Dan Pengembangan Bisnis UMKM
| DOAJ | 2024