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Marktorientierung und Kundennähe im Güterverkehr
Ausgehend von der sich verschärfenden Wettbewerbssituation in der Transport- und Logistikbranche und des damit einhergehenden Rückgangs der relativen Bedeutung des reinen (nationalen) Schienengütertransports werden strategische und operative Handlungsfelder von DB Cargo aus Sicht des Vertriebs geschildert. Wichtige Handlungsfelder stellen sowohl die Modernisierung des Güterwagenparks als auch eine verbesserte Güterwagendisposition dar. Weitere Schwerpunkte werden gesetzt in den Feldern "kundenorientierte und wirtschaftliche Produktionsoptimierung", "Komplettangebote für die gesamte Logistikkette" und "Kooperation mit anderen Bahnen". Die genannten Handlungsfelder sind integrale Bestandteile der Unternehmensstrategie von DB Cargo.
Marktorientierung und Kundennähe im Güterverkehr
Ausgehend von der sich verschärfenden Wettbewerbssituation in der Transport- und Logistikbranche und des damit einhergehenden Rückgangs der relativen Bedeutung des reinen (nationalen) Schienengütertransports werden strategische und operative Handlungsfelder von DB Cargo aus Sicht des Vertriebs geschildert. Wichtige Handlungsfelder stellen sowohl die Modernisierung des Güterwagenparks als auch eine verbesserte Güterwagendisposition dar. Weitere Schwerpunkte werden gesetzt in den Feldern "kundenorientierte und wirtschaftliche Produktionsoptimierung", "Komplettangebote für die gesamte Logistikkette" und "Kooperation mit anderen Bahnen". Die genannten Handlungsfelder sind integrale Bestandteile der Unternehmensstrategie von DB Cargo.
Marktorientierung und Kundennähe im Güterverkehr
Lindenblatt, Dieter (author) / Kreibich, Rolf; Nolte, Roland
ETR - Eisenbahntechnische Rundschau ; 49 ; 210-216
2000-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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