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Warum Ingenieure nicht rechnen und Controller nicht schätzen können
Traditionell sind in der Bauwirtschaft Bauingenieure nicht nur mit der technischen, sondern auch mit der wirtschaftlichen Planung und Überwachung von Infrastrukturinvestitionen betraut, doch seit einigen Jahren wird auch im Baubereich immer stärker auf hauptberufliche Controller zurückgegriffen. Bei der DB Netz AG wurde seit der Bahnreform 1994 eine grundsätzliche Veränderung der kaufmännischen Betreuung von Projekten vorgenommen. Hatten früher die Ingenieure die Budgetverantwortung, aber auch federführend die Kontrollfunktion inne, wurden beide Funktionen nunmehr voneinander getrennt. Rasch wurden personell starke, mit den früheren kaufmännischen Abteilungen nicht vergleichbare Controlling-Organisationen aufgebaut, mit Personal, das teils aus dem eigenen Unternehmen, teils aber auch vom freien Markt gewonnen wurde und das die Aufgabe hatte, den Ingenieuren "auf die Finger zu schauen". Der Beitrag hat das Ziel, einige Charakteristika von Controllern und Ingenieuren herauszuarbeiten und einander gegenüberzustellen, um damit einen ersten Ansatzpunkt zur allgemeinen, von konkreten Problemstellungen abstrahierten Analyse der Konflikte zwischen Ingenieuren und Controllern zu entwickeln. Mangels zufriedenstellender empirischer Grundlagen geschieht dies in Form von jeweils zehn Thesen.
Warum Ingenieure nicht rechnen und Controller nicht schätzen können
Traditionell sind in der Bauwirtschaft Bauingenieure nicht nur mit der technischen, sondern auch mit der wirtschaftlichen Planung und Überwachung von Infrastrukturinvestitionen betraut, doch seit einigen Jahren wird auch im Baubereich immer stärker auf hauptberufliche Controller zurückgegriffen. Bei der DB Netz AG wurde seit der Bahnreform 1994 eine grundsätzliche Veränderung der kaufmännischen Betreuung von Projekten vorgenommen. Hatten früher die Ingenieure die Budgetverantwortung, aber auch federführend die Kontrollfunktion inne, wurden beide Funktionen nunmehr voneinander getrennt. Rasch wurden personell starke, mit den früheren kaufmännischen Abteilungen nicht vergleichbare Controlling-Organisationen aufgebaut, mit Personal, das teils aus dem eigenen Unternehmen, teils aber auch vom freien Markt gewonnen wurde und das die Aufgabe hatte, den Ingenieuren "auf die Finger zu schauen". Der Beitrag hat das Ziel, einige Charakteristika von Controllern und Ingenieuren herauszuarbeiten und einander gegenüberzustellen, um damit einen ersten Ansatzpunkt zur allgemeinen, von konkreten Problemstellungen abstrahierten Analyse der Konflikte zwischen Ingenieuren und Controllern zu entwickeln. Mangels zufriedenstellender empirischer Grundlagen geschieht dies in Form von jeweils zehn Thesen.
Warum Ingenieure nicht rechnen und Controller nicht schätzen können
EI - Der Eisenbahningenieur ; 57 ; 54-56
2006-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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DataCite | 2014
|British Library Online Contents | 2008
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