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Nachtragsmanagement mit System
Anregungen im Umgang mit dem Nachtragsgeschäft
Der Beitrag geht darauf ein, wie die Vertragspartner (also Auftraggeber und Auftragnehmer) mit dem Nachtragsgeschäft im Baumanagement umgehen können bzw. welche Lösungsansätze zur Verfügung stehen, wenn Nachträge nicht vermeidbar sind und Zeit der Risikofaktor Nr. 1 ist. Dazu wird zunächst die Situation auf der Auftraggeberseite in Bezug auf das Nachtragsgeschäft bzw. auf der Auftragnehmerseite sowie der gemeinsame Risikofaktor Zeit beleuchtet. Es wird das Grundmodell Nachtragsablauf dargestellt, das aus den Teilprozessen Einreichen, Verhandeln, Beauftragen, Abrechnen und Bezahlen besteht und sehr zeitintensiv ist. Auf Basis dieses Grundmodells werden die verschiedenen Lösungsansätze sowohl für den Auftraggeber als auch für den Auftragnehmer vorgestellt und erläutert, was beide Parteien tun können, um den Zeitfaktor zu minimieren.
Nachtragsmanagement mit System
Anregungen im Umgang mit dem Nachtragsgeschäft
Der Beitrag geht darauf ein, wie die Vertragspartner (also Auftraggeber und Auftragnehmer) mit dem Nachtragsgeschäft im Baumanagement umgehen können bzw. welche Lösungsansätze zur Verfügung stehen, wenn Nachträge nicht vermeidbar sind und Zeit der Risikofaktor Nr. 1 ist. Dazu wird zunächst die Situation auf der Auftraggeberseite in Bezug auf das Nachtragsgeschäft bzw. auf der Auftragnehmerseite sowie der gemeinsame Risikofaktor Zeit beleuchtet. Es wird das Grundmodell Nachtragsablauf dargestellt, das aus den Teilprozessen Einreichen, Verhandeln, Beauftragen, Abrechnen und Bezahlen besteht und sehr zeitintensiv ist. Auf Basis dieses Grundmodells werden die verschiedenen Lösungsansätze sowohl für den Auftraggeber als auch für den Auftragnehmer vorgestellt und erläutert, was beide Parteien tun können, um den Zeitfaktor zu minimieren.
Nachtragsmanagement mit System
Anregungen im Umgang mit dem Nachtragsgeschäft
Change order management: a systematic approach
EI - Der Eisenbahningenieur ; 59 ; 51-53
2009-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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