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Modell zur Multiprojektsteuerung für Infrastruktur-Bauprojekte
Der Artikel stellt ein Modell zur Durchführung einer Multiprojektsteuerung bei Infrastruktur-Bauprojekten vor. Es ist insbesondere für Unternehmen geeignet, die mit dem Projektmanagement einer Vielzahl von Infrastruktur-Bauprojekten simultan beschäftigt sind und deren Aufgaben in den Bereichen Projektleitung, Projektsteuerung, Planung, Vergabe, Bauüberwachung und Abnahme der beauftragten Leistungen angesiedelt sind. Zur Steuerung eines Projektportfolios sind die Steuerungskreise der Einzelprojekte in einen zentralen Multiprojektsteuerungskreis zu integrieren. Die Elemente an den Schnittstellen zwischen der Einzelprojektsteuerung und der Multiprojektsteuerung bestehen aus Soll-Ist-Vergleichs-Modulen, aus den daraus resultierenden Abweichungsanalysen sowie aus Systematisierungsmodulen für die Abweichungsursachen der einzelnen Projekte. In einer Datenbank werden die Abweichungen und Ursachen systematisiert. Abweichungsursachen können auf diese Weise systematisch identifiziert und kategorisiert werden. Damit können Maßnahmen zur Behebung von Schwachstellen in den Prozessen differenziert nach Einzel- und Multiprojektsteuerungsmaßnahmen gezielt und individuell geplant und umgesetzt werden. Wiederholungsfehler können leichter erkannt und deren Ursachen durch gewählte Gegensteuerungsmaßnahmen behoben werden.
Modell zur Multiprojektsteuerung für Infrastruktur-Bauprojekte
Der Artikel stellt ein Modell zur Durchführung einer Multiprojektsteuerung bei Infrastruktur-Bauprojekten vor. Es ist insbesondere für Unternehmen geeignet, die mit dem Projektmanagement einer Vielzahl von Infrastruktur-Bauprojekten simultan beschäftigt sind und deren Aufgaben in den Bereichen Projektleitung, Projektsteuerung, Planung, Vergabe, Bauüberwachung und Abnahme der beauftragten Leistungen angesiedelt sind. Zur Steuerung eines Projektportfolios sind die Steuerungskreise der Einzelprojekte in einen zentralen Multiprojektsteuerungskreis zu integrieren. Die Elemente an den Schnittstellen zwischen der Einzelprojektsteuerung und der Multiprojektsteuerung bestehen aus Soll-Ist-Vergleichs-Modulen, aus den daraus resultierenden Abweichungsanalysen sowie aus Systematisierungsmodulen für die Abweichungsursachen der einzelnen Projekte. In einer Datenbank werden die Abweichungen und Ursachen systematisiert. Abweichungsursachen können auf diese Weise systematisch identifiziert und kategorisiert werden. Damit können Maßnahmen zur Behebung von Schwachstellen in den Prozessen differenziert nach Einzel- und Multiprojektsteuerungsmaßnahmen gezielt und individuell geplant und umgesetzt werden. Wiederholungsfehler können leichter erkannt und deren Ursachen durch gewählte Gegensteuerungsmaßnahmen behoben werden.
Modell zur Multiprojektsteuerung für Infrastruktur-Bauprojekte
Multi-project control model for infrastructure construction project
EI - Der Eisenbahningenieur ; 60 ; 6-8
2009-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
Analyse , Überwachung , Modell , Steuerung , Istzustand , Projektmanagement , Projektplanung , Vergleich , Bauplanung , Sollzustand
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