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Sozialkompetenz pragmatisch steigern

Horn, Wolfgang

Als Sozialkompetenz werden zum einen die Fähigkeiten und Eigenschaften der Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz gesehen und zum anderen die Kenntnisse und Fertigkeiten zum Umgang mit anderen Menschen. Das "Führen mit Zielvereinbarungen" macht Mitarbeiter zu Konkurrenten; wenn die Ziele mit persönlichen Prämien verknüpft sind, wird die Konkurrenz weiter verschärft. Nur ein gemeinsames höchstes Ziel schafft das notwendige Vertrauen der Mitarbeiter untereinander und mit der Firmenleitung. Die Zusammenarbeit wird zäh und ineffizient, solange ein Personalabbau droht, dadurch fällt das Unternehmen im Wettbewerb weiter zurück und ein erneuter Personalabbau droht; es entsteht ein ausgesprochen destruktiver Kreis.

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Sozialkompetenz pragmatisch steigern

Horn, Wolfgang

Als Sozialkompetenz werden zum einen die Fähigkeiten und Eigenschaften der Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz gesehen und zum anderen die Kenntnisse und Fertigkeiten zum Umgang mit anderen Menschen. Das "Führen mit Zielvereinbarungen" macht Mitarbeiter zu Konkurrenten; wenn die Ziele mit persönlichen Prämien verknüpft sind, wird die Konkurrenz weiter verschärft. Nur ein gemeinsames höchstes Ziel schafft das notwendige Vertrauen der Mitarbeiter untereinander und mit der Firmenleitung. Die Zusammenarbeit wird zäh und ineffizient, solange ein Personalabbau droht, dadurch fällt das Unternehmen im Wettbewerb weiter zurück und ein erneuter Personalabbau droht; es entsteht ein ausgesprochen destruktiver Kreis.

Sozialkompetenz pragmatisch steigern

Horn, Wolfgang

Als Sozialkompetenz werden zum einen die Fähigkeiten und Eigenschaften der Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz gesehen und zum anderen die Kenntnisse und Fertigkeiten zum Umgang mit anderen Menschen. Das "Führen mit Zielvereinbarungen" macht Mitarbeiter zu Konkurrenten; wenn die Ziele mit persönlichen Prämien verknüpft sind, wird die Konkurrenz weiter verschärft. Nur ein gemeinsames höchstes Ziel schafft das notwendige Vertrauen der Mitarbeiter untereinander und mit der Firmenleitung. Die Zusammenarbeit wird zäh und ineffizient, solange ein Personalabbau droht, dadurch fällt das Unternehmen im Wettbewerb weiter zurück und ein erneuter Personalabbau droht; es entsteht ein ausgesprochen destruktiver Kreis.

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Title:

Sozialkompetenz pragmatisch steigern

Contributors:

Horn, Wolfgang (author) / Gewerkschaft der Eisenbahner Deutschlands, Hauptvorstand

Published in:

Elektronik ; 46 ; 138-139

Publication date:

1997-01-01

Size:

2 pages

ISSN:

Type of media:

Article (Journal)

Type of material:

Print

Language:

German

Keywords:

Führungsstil , Personalabbau , Psychologie , Unternehmensführung , Personalführung , Motivation

© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.

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