A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Fehlschlag programmiert
Neustrukturierungen werden oft zu spät und nicht konsequent genug durchgeführt
Werden Reorganisationsaktivitäten in Unternehmen erst dann eingeleitet, wenn sie sich in einer Krisensituation befinden, führt dieses Vorgehen gewöhnlich nur zu isolierten Rationalisierungsmaßnahmen und kurzfristigen Kosteneinsparungen. Erfolgreiche Reorganisationsprojekte werden durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet. 60% aller deutschen Unternehmen wurden in den neunziger Jahren reorganisiert, jedoch sind 70% der Projekte gescheitert. Die funktionsorientierten Strukturen werden den aktuellen Anforderungen nicht gerecht. Bei einer ablauforientierten Struktur steht das Produkt und damit der Kunde im Vordergrund. Eine Dezentralisierung von zentralen Abteilungen ist oft sinnvoll.
Fehlschlag programmiert
Neustrukturierungen werden oft zu spät und nicht konsequent genug durchgeführt
Werden Reorganisationsaktivitäten in Unternehmen erst dann eingeleitet, wenn sie sich in einer Krisensituation befinden, führt dieses Vorgehen gewöhnlich nur zu isolierten Rationalisierungsmaßnahmen und kurzfristigen Kosteneinsparungen. Erfolgreiche Reorganisationsprojekte werden durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet. 60% aller deutschen Unternehmen wurden in den neunziger Jahren reorganisiert, jedoch sind 70% der Projekte gescheitert. Die funktionsorientierten Strukturen werden den aktuellen Anforderungen nicht gerecht. Bei einer ablauforientierten Struktur steht das Produkt und damit der Kunde im Vordergrund. Eine Dezentralisierung von zentralen Abteilungen ist oft sinnvoll.
Fehlschlag programmiert
Neustrukturierungen werden oft zu spät und nicht konsequent genug durchgeführt
Triemer, Sascha (author) / Gsell, Heiko (author) / Studiengesellschaft für den kombinierten Verkehr e.V.
MM Maschinenmarkt ; 104 ; 54, 56-57
1998-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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