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Der Einfluss der Subprozesse der Ressourcenentwicklungs-Fähigkeit auf die Entscheidung über die Unternehmensgrenze bei radikaler technologischer Veränderung
Das Beispiel der Automobilindustrie im Übergang in die Elektromobilität
Zusammenfassung Unternehmen müssen für verschiedene in ihrer Industrie relevante Aktivitäten die Entscheidung zwischen Eigenfertigung im Unternehmen und Fremdbezug über den Markt treffen [43] und gestalten auf diese Weise ihre Grenze (vgl. [11], S. 105 und hier und in diesem Absatz [33], S. 1). Die Eigenfertigung im Unternehmen wird auch als Nutzung der Governance-Form Hierarchie und der Fremdbezug über den Markt als Nutzung der Governance-Form Markt bezeichnet [54]. Zwischenformen dieser beiden Governance-Formen sind beispielsweise Kapitalbeteiligungen und Allianzen (vgl. [11], S. 106).
Der Einfluss der Subprozesse der Ressourcenentwicklungs-Fähigkeit auf die Entscheidung über die Unternehmensgrenze bei radikaler technologischer Veränderung
Das Beispiel der Automobilindustrie im Übergang in die Elektromobilität
Zusammenfassung Unternehmen müssen für verschiedene in ihrer Industrie relevante Aktivitäten die Entscheidung zwischen Eigenfertigung im Unternehmen und Fremdbezug über den Markt treffen [43] und gestalten auf diese Weise ihre Grenze (vgl. [11], S. 105 und hier und in diesem Absatz [33], S. 1). Die Eigenfertigung im Unternehmen wird auch als Nutzung der Governance-Form Hierarchie und der Fremdbezug über den Markt als Nutzung der Governance-Form Markt bezeichnet [54]. Zwischenformen dieser beiden Governance-Formen sind beispielsweise Kapitalbeteiligungen und Allianzen (vgl. [11], S. 106).
Der Einfluss der Subprozesse der Ressourcenentwicklungs-Fähigkeit auf die Entscheidung über die Unternehmensgrenze bei radikaler technologischer Veränderung
Das Beispiel der Automobilindustrie im Übergang in die Elektromobilität
Dr. Jung, Benjamin (author)
2016-01-01
17 pages
Article/Chapter (Book)
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German
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