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Risikomanagement nach AHO, Heft 9
Die Projektsteuerung hat in Bauprojekten eine zentrale Aufgabenstellung. Einerseits übernimmt sie Aufgaben in Vertretung des Bauherrn, andererseits muss sie ein Projekt zum gewünschten Ergebnis führen. Dabei spielt der Umgang mit Risiken eine entscheidende Rolle. Grundleistungen der Projektsteuerung im Risikomanagment sind im AHO-Leistungsbild, Heft Nr. 9 beschrieben. Besondere Leistungen für ein erweitertes Risikomanagement wurden in Heft 19 erfasst. Die Grundleistungen schuldet die Projektsteuerung generell, wobei man im Falle des Risikomanagements von einer unterstützenden Funktion ausgeht. Das Durchführen einer eigenen bzw. umfassenden oder speziellen Variante wird immer als besondere Leistung angesehen und bringt eine zusätzliche Vergütung mit sich.
Risikomanagement nach AHO, Heft 9
Die Projektsteuerung hat in Bauprojekten eine zentrale Aufgabenstellung. Einerseits übernimmt sie Aufgaben in Vertretung des Bauherrn, andererseits muss sie ein Projekt zum gewünschten Ergebnis führen. Dabei spielt der Umgang mit Risiken eine entscheidende Rolle. Grundleistungen der Projektsteuerung im Risikomanagment sind im AHO-Leistungsbild, Heft Nr. 9 beschrieben. Besondere Leistungen für ein erweitertes Risikomanagement wurden in Heft 19 erfasst. Die Grundleistungen schuldet die Projektsteuerung generell, wobei man im Falle des Risikomanagements von einer unterstützenden Funktion ausgeht. Das Durchführen einer eigenen bzw. umfassenden oder speziellen Variante wird immer als besondere Leistung angesehen und bringt eine zusätzliche Vergütung mit sich.
Risikomanagement nach AHO, Heft 9
Hoffmann, Wilfried (author)
Risikomanagement in Bau- und Immobilienprojekten ; Chapter: 5 ; 71-80
2022-08-24
10 pages
Article/Chapter (Book)
Electronic Resource
German
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