A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Strategien und Handlungsoptionen bauausführender Unternehmen
In den Kap. 7 bis 9 wurde aufgezeigt, wie aufbauend auf einem dreidimensionalen Wertschöpfungsraum als Beschreibungsmodell der Wertschöpfungspotenziale eines Bauunternehmens nach Wertschöpfungsbreite, Wertschöpfungstiefe und Wertschöpfungsstufen ein zunächst allgemeingültiges Wertschöpfungssystem zu einem unternehmensindividuellen System entwickelt werden kann. Die gewonnenen Erkenntnisse sind einerseits geeignet, das Grundverständnis für die Funktionsweisen des zweipoligen Baumarktes zu vertiefen. Andererseits dient der unternehmensindividuelle Wertschöpfungsraum einem Bauunternehmen als dokumentiertes Ergebnis der Unternehmens- und Umfeldanalyse. Diese bildet gleichzeitig die Grundlage für die auf die Analysephase aufsetzende Phase der Entwicklung von Strategien und Handlungsoptionen (vgl. Kap. 8 Strategisches Management).
Strategien und Handlungsoptionen bauausführender Unternehmen
In den Kap. 7 bis 9 wurde aufgezeigt, wie aufbauend auf einem dreidimensionalen Wertschöpfungsraum als Beschreibungsmodell der Wertschöpfungspotenziale eines Bauunternehmens nach Wertschöpfungsbreite, Wertschöpfungstiefe und Wertschöpfungsstufen ein zunächst allgemeingültiges Wertschöpfungssystem zu einem unternehmensindividuellen System entwickelt werden kann. Die gewonnenen Erkenntnisse sind einerseits geeignet, das Grundverständnis für die Funktionsweisen des zweipoligen Baumarktes zu vertiefen. Andererseits dient der unternehmensindividuelle Wertschöpfungsraum einem Bauunternehmen als dokumentiertes Ergebnis der Unternehmens- und Umfeldanalyse. Diese bildet gleichzeitig die Grundlage für die auf die Analysephase aufsetzende Phase der Entwicklung von Strategien und Handlungsoptionen (vgl. Kap. 8 Strategisches Management).
Strategien und Handlungsoptionen bauausführender Unternehmen
Ökonomie des Baumarktes ; Chapter: 10 ; 249-288
2013-12-13
40 pages
Article/Chapter (Book)
Electronic Resource
German
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