A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Prozess- und Strukturförderung ersetzt Projektförderung in der lokalen CSR- und Engagementpolitik
Zusammenfassung Das gesellschaftliche Unternehmensengagement wird im Kontext der Stadt‐ und Quartiersentwicklung bislang oft in der Art praktiziert, dass einzelne Projekte mit Geld‐ oder Sachspenden über einen gewissen Zeitraum oder einmalig gefördert werden. Dieses Handeln erzielt oft nur kurzfristige Wirkungen und gilt vor dem Hintergrund eines wachsenden und neuen Aufgabenspektrums nicht mehr als ausreichend. Dieser Beitrag nennt die Defizite der Projektförderung und antwortet mit den notwendigen Grundlagen für eine neue Engagementpolitik, die auf Prozess‐ und Strukturförderung für erfolgreiche Kooperationen setzt. Der Weg zu mehr Prozessqualität wird beispielhaft am Projekt „Engagierte Stadt“ aufgezeigt.
Prozess- und Strukturförderung ersetzt Projektförderung in der lokalen CSR- und Engagementpolitik
Zusammenfassung Das gesellschaftliche Unternehmensengagement wird im Kontext der Stadt‐ und Quartiersentwicklung bislang oft in der Art praktiziert, dass einzelne Projekte mit Geld‐ oder Sachspenden über einen gewissen Zeitraum oder einmalig gefördert werden. Dieses Handeln erzielt oft nur kurzfristige Wirkungen und gilt vor dem Hintergrund eines wachsenden und neuen Aufgabenspektrums nicht mehr als ausreichend. Dieser Beitrag nennt die Defizite der Projektförderung und antwortet mit den notwendigen Grundlagen für eine neue Engagementpolitik, die auf Prozess‐ und Strukturförderung für erfolgreiche Kooperationen setzt. Der Weg zu mehr Prozessqualität wird beispielhaft am Projekt „Engagierte Stadt“ aufgezeigt.
Prozess- und Strukturförderung ersetzt Projektförderung in der lokalen CSR- und Engagementpolitik
Sittler, Loring (author)
2017-01-01
13 pages
Article/Chapter (Book)
Electronic Resource
German
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