Post-disaster housing reconstruction is likely to suffer project deficiencies in relation to the availability of resources. Inefficiencies in dealing with resource shortages in the aftermath of a catastrophe can trigger economic and environmental impacts on the affected areas. Based on data collected from field research in China, Indonesia, and Australia, three types of resource-led reconstruction strategies are compared: government driven, donor driven, and market driven. Conventional interventions from the Chinese government (e.g. price restrictions and discouraging profiteering to regulate the market) were unable to meet the long-term reconstruction needs after the Wenchuan earthquake (2008). Complexity inherent in both internal and external environments in Indonesia compromised donors' efforts in post-tsunami (2004) resource procurement. Market-oriented resourcing processes in Australian bushfire (2009) reconstruction are unlikely to succeed without facilitated solutions from the government and institutions. The answer to effective resource management for post-disaster reconstruction lies in the appropriateness of the responses and improvements to address resourcing challenges. The success of resourcing depends on multi-stakeholder collaboration and the development of polices, plans, and tools to allow market flexibility, donor management, and government intervention. Il est probable que la reconstruction de logements apres une catastrophe se trouve confrontee a des insuffisances liees a la disponibilite des ressources pour les projets de construction. Le manque d'efficacite dans le traitement des penuries de ressources suite a une catastrophe peut declencher des repercussions economiques et environnementales sur les zones affectees. En se fondant sur les donnees tirees d'etudes de terrain en Chine, en Indonesie et en Australie, trois types de strategies de reconstruction impulsees par les ressources sont compares, mettant l'accent respectivement sur les gouvernements, les donateurs et le marche. Les interventions classiques du gouvernement chinois (par ex. limiter les prix et dissuader de faire des benefices excessifs pour reguler le marche) n'ont pas permis de repondre aux besoins de reconstruction a long terme apres le tremblement de terre de Wenchuan (2008). La complexite inherente aux environnements interieurs aussi bien qu'exterieurs en Indonesie a mis en peril les efforts des donateurs concernant l'approvisionnement en ressources apres le tsunami (2004). Il y a peu de chances que les processus de sourcing privilegiant le marche lors de la reconstruction suite aux incendies dans le bush australien (2009) puissent reussir sans des solutions facilitees par le gouvernement et les institutionnels. La reponse a apporter pour qu'une gestion efficace des ressources permette la reconstruction apres une catastrophe reside dans la justesse des reponses et des ameliorations faites pour relever les defis du sourcing. La reussite du sourcing depend d'une collaboration entre les diverses parties prenantes et du developpement de politiques, de plans et d'outils qui assureront la flexibilite du marche, la gestion des donateurs et l'intervention gouvernementale. Mots cles: preparation aux situations d'urgence, logement, organisations non gouvernementales (ONG), reconstruction apres une catastrophe, disponibilite des ressources, gestion des ressources, sourcing, durabilite