Jun M.-J. (2007) Korea's public sector relocation: is it a viable option for balanced national development?, Regional Studies 41, 65–74. An empirical model combining economic, demographic, and migration models was built in order to analyse the effectiveness of public sector relocation plans for balanced national development. Five different relocation scenarios were tested. The major findings were as follows. First, relocating about 40 000 public sector jobs from the Seoul Metropolitan Region (SMR) to non-SMR regions (scenarios 2–5) is not sufficient to reverse the SMR population concentration trend by 2030. Second, relocating central governmental functions (9992 employees) to the Chungnam region has little impact on mitigating SMR population concentration and on attaining balanced national development. Third, the relocation plan proposed by the Korean government, which is scenario 2, alleviates the population concentration by decreasing the SMR population by 5.4%, but many non-capital regions lose their population because the numbers of public sector employees assigned to the non-SMR regions are not large enough to attract people to those regions. Fourth, and most importantly, relocating private firms with high inter-industry linkages is a better policy option for increasing the population in non-capital regions, and hence attaining balanced national growth, rather than moving public sectors.

Jun M.-J. (2007) Le déplacement du secteur public coréen: est-ce un choix viable de développement national équilibré?, Regional Studies 41, 65–74. On construit un modèle empirique qui combine des modèles économico démographiques et des flux migratoires afin d'analyser l'efficacité des plans visant le déplacement du secteur public quant au développement national équilibré. On teste cinq prospectives. Les principaux résultats en sont les suivants. Primo, le déplacement de quelque 40 000 agents publics en provenance de la Seoul Metropolitan Region (SMR – l'agglomération de Seoul) à destination des régions hors de la SMR (prospectives 2 à 5) ne suffit pas pour renverser la tendance à la concentration de la population dans la SMR d'ici 2030. Secundo, le déplacement des compétences fondamentales du gouvernement (9992 agents) à la région de Chungnam a peu d'impact sur la réduction de la concentration de la population dans la SMR et sur l'équilibrage du développement national. Tertio, le plan de déplacement proposé par le gouvernement coréen, à savoir prospective 2, atténue la concentration de la population en réduisant la population de la SMR de 5,4%, mais beaucoup des régions situées en dehors de la capitale perdent de leur population parce que le nombre des agents publics transférés aux régions hors de la SMR ne suffit pas pour y attirer de la population. Quarto, et ce qui est bien important, le déplacement des entreprises privées dont les liens interindustriels sont de premier rang, plutôt que de déplacer le secteur public, s'avère une meilleure possibilité pour augmenter la population des zones hors de la capitale et, par la suite, réussir une croissance nationale équilibrée.

Déplacement du secteur public Modèle des échanges interindustriels Modèle économico-démographique

Jun M.-J. (2007) Umsiedelung des öffentlichen Sektors in Korea: eine gangbare Option für ausgeglichene Landesentwicklung?, Regional Studies 41, 65–74. Wir errichteten ein empirisches Modell, in dem ökonomische, demografische und Migrationsmodelle miteinander kombiniert wurden, um zu analysieren, wie sich Pläne zur Umsiedelung des öffentlichen Sektors auf eine ausgeglichene Landesentwicklung auswirken. Erprobt wurden fünf verschiedene Szenarien zur Umsiedelung. Die wichtigsten Ergebnisse waren die folgenden: Erstens reicht die Umsiedelung von etwa 40.000 Arbeitsplätzen des öffentlichen Sektors von der Seoul Metropolitan Region (SMR) in andere Regionen (Szenarien 2–5) nicht aus, um den Trend der Bevölkerungskonzentration in der SMR bis 2030 umzukehren. Zweitens ist eine Umsiedelung zentraler Regierungsfunktionen (9992 Arbeitsplätze) in die Region Chungnam ein wenig wirksames Mittel zur Abschwächung der Bevölkerungskonzentration in der SMR und zur Erzielung einer ausgeglichenen Landesentwicklung. Drittens schwächt sich die Bevölkerungskonzentration in der SMR durch den von der koreanischen Regierung vorgeschlagenen Umsiedelungsplan (das Szenario 2) zwar um 5,4% ab, doch gleichzeitig verlieren viele Regionen außerhalb der Hauptstadt an Bevölkerung, weil nicht genug Angestellte des öffentlichen Sektors in die Regionen außerhalb der SMR geschickt werden, um Menschen in diese Regionen zu locken. Viertens – der wichtigste Aspekt – ist statt der Verlagerung des öffentlichen Sektors die Umsiedelung von Privatfirmen mit ausgeprägten Verknüpfungen zwischen verschiedenen Branchen eine bessere Möglichkeit der Politik zur Erhöhung der Bevölkerungsdichte in Regionen außerhalb der Hauptstadt, durch die sich ein ausgeglichenes nationales Wachstum erzielen lässt.

Umsiedelung des öffentlichen Sektors Input–Output-Modell Ökonomisch-demografisches Modell

Jun M.-J. (2007) Reubicación del sector público en Corea: ¿Es una opción viable para un desarrollo nacional equilibrado?, Regional Studies 41, 65–74. Construimos un modelo empírico que combina modelos económicos, demográficos y migratorios con el fin de analizar la eficacia de los planes de reubicación en el sector público para un desarrollo nacional equilibrado. Comprobamos cinco casos diferentes de reubicación. Los principales resultados son: Primero, la reubicación de unos 40.000 puestos de trabajo del sector público de la Región Metropolitana de Seúl (RMS) a regiones no RMS (Casos 2–5) no es suficiente para revertir la tendencia de concentración de la población de la RMS para 2030. Segundo, la reubicación de las funciones del Gobierno central (9.992 empleados) a la región de Chungnam no influye casi nada a la hora de mitigar la concentración de población de la RMS y en alcanzar un desarrollo nacional equilibrado. Tercero, el plan de reubicación propuesto por el Gobierno de Corea, que es el Caso 2, mitiga la concentración de población al disminuir la población de la RMS en un 5,4%, pero muchas regiones no capitales pierden población debido a que el número de empleados del sector público asignados a las regiones que no son la RMS no basta para atraer a la población a estas regiones. Cuarto y más importante, la reubicación de empresas privadas con vínculos altamente interindustriales es la mejor opción política para aumentar la población en las regiones no capitales y por lo tanto alcanzar un crecimiento nacional equilibrado en vez de trasladar los sectores públicos.

Reubicación del sector público Modelo Input–Output Modelo económico-demográfico