STAFFORD H. A. and WATTS H. D. (1991) Local environments and plant closures by multi-locational firms: a cross-cultural analysis, Reg. Studies 25, 427–438. This paper provides a comparison of continuing and closing plants in multi-locational firms in the US and UK in an attempt to identify local environment effects on plant closure decisions. Closed plants in two metropolitan areas (Cincinnati, USA, and Sheffield, UK) are compared with plants elsewhere in the USA and UK on twenty-four differentiating characteristics. In each case the comparator plant was operated by the same firm and undertook similar activities in a different urban area. A local environmental effect was detected, particularly through the influence of poor labour relations. By combining a measure of labour relations with appropriateness of plant size and degree of technological sophistication, it is possible to predict, with a high degree of accuracy, the closed and continuing plants amongst the pairs of plants operated by multi-locational firms undertaking similar activities in different places.

STAFFORD H. A. et WATTS H. D. (1991) Milieux locaux et fermetures des établissements par des entreprises à emplacements multiples, Reg. Studies 25, 427–438. Cet article fait une comparaison des établissements des entreprises à emplacements multiples qui fonctionnent par rapport à ceux qui ferment et qui sont situés aux E-U et au R-U afin d'identifier les effets locaux du milieu sur la décision de fermer. On fait une comparaison de deux fermetures des établissements situés en deux zones métropolitaines (à savoir Cincinnati aux E-U et Sheffield au R-U), avec des établissements ailleurs aux E-U et au R-U à partir de vingt-quatre critères qui les différencient les uns des autres. Dans chacun des cas l'établissement qui se sert de comparaison était géré par la même entreprise et entreprenait des activités similaires dans une zone urbaine différente. Il s'est avéré un effet de milieu local, dû notamment à l'influence des mauvaises relations sociales. Tout en alliant un indice de relations sociales à la taille de l'établissement et au caractère technologique, on peut prévoir avec précision les établissements qui fonctionnent par rapport à ceux qui ferment parmi les établissements assortis et gérés par des entreprises à emplacements multiples qui entreprennent des activités similaires dans des localisations différentes.

STAFFORD H. A. und WATTS H. D. (1991) Örtliche Verhältnisse und Betriebsstillegungen in Firmen mit mehreren Standorten: eine Kulturgrenzen überschreitende Analyse, Reg. Studies 25, 427–438. Dieser Aufsatz liefert einen Vergleich beibehaltener und von Stillegung betroffener Betriebe von Firmen mit mehreren Standorten in den USA und dem Vereinigten Königreich als Ansatz der Identifizierung der Auswirkung der Ortsverhältnisse auf Entscheidungen, Betriebe zu schliessen. Betriebe in zwei Grosstadtgebieten (Cincinnati, USA, und Sheffield, UK) werden mit Betrieben an anderen Orten der USA und des Vereinigten Königreichs in Bezug auf vierundzwanzig Unterschiede herausstellende Merkmale verglichen. In jedem Falle wurde der Vergleichsbetrieb von derselben Firma geführt und befasste sich mit ähnlichen Aufgaben, obschon in einem anderen Stadtgebiet. Es wurde festgestellt, dass örtliche Verhältnisse tatsächlich einen Einfluss ausüben, besonders wenn es sich dabei um ein schlechtes Betriebsklima handelt. Die Kombination eines gewissen Masses an ‘Betriebsklima’ und angemessener Betriebsgrösse sowie hochtentwickelter Technologie ermöglicht eine hochgradig präzise Vorhersage bei Betriebsstillegung, bz.w. Weiterführung unter Betrieben und ihren Gegenstücken, welche von Firmen, die mehrere Standorte haben und sich mit ähnlichen Aufgaben befassen, geführt werden.