ALTMAN M. (1996) Labour regulation and enterprise strategies in the South African clothing industry, Reg. Studies 30, 387–399. This paper explores the impact of regional differences in labour regulation on the accumulation strategies of firms in the South African clothing industry. A strong positive relationship was found between dominant accumulation strategies and forms of local regulation. In the context of a footloose industry, South African clothing firms should have been able to make use of differences in labour regulation on a national space. Yet, this study found that firms took advantage of differences in labour regulation available to them in their immediate vicinity only. In particular, very few firms ventured further than a one-hour drive in their decentralizing activities. Firms in the urban areas that were not proximate to areas ensuring low cost and unorganized labour adopted new technologies and operational methods such as unit production systems. Firms with head offices in urban areas situated within a one-hour drive to areas with less democratic wage determination systems did not adopt modern operational systems. Instead, they emphasized labour cost reduction accumulation strategies. The main strategy entailed production decentralization to the regions with more stringent controls on worker organization and pay scales that were a fraction of those in urban areas.

ALTMAN M. (1996) Régulation du travail et stratégies d'entreprise dans l'industrie de l'habillement en Afrique du Sud, Reg. Studies 30, 387–399. Cet article examine l'impact des différences régionales de la régulation du travail sur les stratégies d'accumulation des entreprises de l'industrie de l'habillement en Afrique du Sud. Il s'est avéré une corrélation très positive entre les stratégies d'accumulation dominantes et les diverses formes de régulation locale. Dans le contexte d'une industrie mobile, les entreprises de l'industrie de l'habillement en Afrique du Sud auraient dû bénéficier des differences de la régulation du travail sur le plan national. Toujours est-il que cette étude a trouvé que les entreprises n'ont profité que des différences de la régulation du travail en vigueur dans l'immédiat. En particulier, rares ont été les entreprises qui ont déménagé leurs activites à décentraliser à plus d'une heure de conduite. Les entreprises situées dans des agglomérations urbaines qui n'étaient pas à proximité des régions qui assuraient une main-d'oeuvre bon marché et non syndiquée, ont adopté de nouvelles technologies et méthodes opérationnelles telles que des systèmes de production à l'unité. Les entreprises dont le siège se trouvait dans les agglomérations urbaines situées à moins d'une heure de conduite des régions où les systèmes de détermination des salaires s'avèrent moins démocratiques, n'ont pas adopté des systèmes opérationnelles modernes. Elles ont plutôt souligné des stratégies d'accumulation relatives à la réduction du coût de la main-d'oeuvre. La principale stratégie a nécessité la decentralisation de la production aux regions dont les contrôles de l'organisation du travail étaient plus rigoureux et les échelles des salaires n'étaient qu'une fraction de celles en vigueur aux agglomérations urbaines.

ALTMAN M. (1996) Arbeitsbestimmungen und Unterneh-mensstrategien in der Südafrikanischen Bekleidungsindustrie, Reg. Studies 30, 387–399. Dieser Aufsatz untersucht die Auswirkung regionaler Unterschiede in den Arbeitsbestimmungen auf die Wachstumsstrategien von Firmen der Südafrikanischen Bekleidungsindustrie. Es zeigte sich, daß ein ausgeprägter positiver Zusammenhang zwischen den Haupt-wachstumsstrategien und den Formen der örtlichen Bestimmungen besteht. Als nicht standortgebundene Industrie sollte es südafrikanischen Bekleidungsfirmen möglich gewesen sein, sich die Unterschiede in Arbeitsbestimmungen im ganzen Lande zu Nutze zu machen. Doch diese Untersuchung fand, daß Firmen nur Vorteile aus den Unterschieden der Arbeitsbestimmungen zogen, die sich ihnen in der unmittelbaren Nachbarschaft anboten. Um es genau zu sagen: nur wenige Firmen wagten sich in ihren dezentralistischen Bemühungen weiter als eine Autostunde weit weg. Firmen in stádtischen Gebeiten, die nicht in der Nähe von Gebieten lagen, welche sowohl niedrige Kosten wie eine nicht organisierte Arbeiterschaft versprachen, eigneten sich neue Technologien und Arbeitsmethoden an, wie z.B Systeme zur Herstellung von Einheiten. Firmen, deren Hauptgeschäftsstellen in städtischen Gebieten und nicht mehr als eine Autostunde von Gebieten mit weniger demokratisch Setzungssystem lagen, eigneten sich keine modernen Arbeitssysteme an, sondern betonten stattdessen ihre Strategien für Wachstum-durch-Reduzierung der Arbeitskosten. Die Hauptstrategie lief auf Dezentralisierung der Produktion in Gebiete hinaus, in denen Arbeitsorganisationen strenger kontrolliert werden und Lohntüten ein Bruchteil dessen der städtischen enthielten.