Van der Groep R. ‘Breaking out’ and ‘breaking in’: changing firm strategies in the Dutch audiovisual industry, Regional Studies. In this article, it is argued that privatization and deregulation processes in the Dutch broadcasting system in 1989 affected the entrepreneurial strategies of audiovisual firms in the municipality of Hilversum (that is, the broadcast town of the Netherlands) in such a way that it caused a radical break in the overall organizational structure of the broadcasting system. Two particular responses of audiovisual firms in Hilversum are reconstructed. First, there are firms with an adaptive strategy that compete on price and focus on cost reduction. However, a second and more innovative strategy is noted as well. This second strategy is found among broadcasters and television producers who started to produce audiovisual content for other media, such as internet firms and cable firms. In addition, alliances were established in this latter group with innovative (audiovisual) firms elsewhere, such as in Amsterdam, the largest audiovisual cluster of the Netherlands, in order to launch new innovative products. Eventually, it seems that Dutch audiovisual broadcasters evolve into Systems Houses, which are large disintegrated conglomerates that produce in small batches in order to realize external economies of scope. It is concluded that the establishment of these inter-cluster partnerships should be interpreted as an interactive learning process to increase their responsiveness focus, which enables Hilversum-based audiovisual firms to deal more effectively with institutional, political or technological changes.

Van der Groep R. ‘Sortir’ et ‘entrer’: le changement des stratégies des entreprises dans l'industrie audiovisuelle en Hollande, Regional Studies. Cet article affirme que la privatisation et la déréglementation de l'audiovisuel hollandais en 1989 a influé sur les stratégies entrepreneuriales des entreprises audiovisuelles dans la municipalité d'Hilversum (à savoir la ville audiovisuelle en Hollande) d'une telle façon qu'il en a résulté un changement profond de la structure organisationnelle générale de l'audiovisuel. On reconstruit deux réponses particulières des entreprises audiovisuelles situées à Hilversum. Primo, il y a des entreprises dont la stratégie est adaptée qui font concurrence sur la base de prix et qui se concentrent sur la baisse des coûts. Secundo, on note également une stratégie plus innovatrice. Cette deuxième stratégie est évidente parmi les diffuseurs et les producteurs qui ont commencé à produire du contenu audiovisuel pour d'autres médias, tels les fournisseurs d'accès l'Internet et les diffuseurs par câble. En plus, ce dernier groupe a formé des alliances avec des entreprises (audiovisuelles) innovatrices ailleurs pour lancer des produits phares, à Amsterdam par exemple, le regroupement audiovisuel le plus grand en Hollande. A terme, il semble que l'audiovisuel hollandais crée des Maisons de systèmes, autrement dit des conglomérats désagrégés qui produisent par lots pour réaliser des économies d’échelle externes. On conclut que l'on devrait considérer la formation de ces partenariats de regroupements comme un processus d'apprentissage interactif destiné à augmenter leur dynamisme, ce qui permet aux entreprises audiovisuelles situées à Hilversum d'affronter plus efficacement le changement institutionnel, politique ou technologique.

Regroupements Crise structurelle Industrie audiovisuelle Hollande Changement organisationnel

Van der Groep R. ‘Ausbruch’ und ‘Einarbeit’: Veränderungen bei den Firmenstrategien in der audiovisuellen Branche Hollands, Regional Studies. In diesem Beitrag argumentieren wir, dass sich die Privatisierung und Deregulierung des holländischen Rundfunks im Jahr 1989 auf die Unternehmensstrategien audiovisueller Firmen in der Gemeinde Hilversum (der Rundfunkstadt Hollands) ausgewirkt haben, indem sie einen radikalen Bruch in der generellen Organisationsstruktur des Rundfunks verursachten. Es werden zwei konkrete Reaktionen von audiovisuellen Firmen in Hilversum rekonstruiert. Erstens gibt es Firmen mit einer adaptiven Strategie, die beim Preis konkurrieren und sich auf Kostensenkung konzentrieren. Es ist jedoch auch eine zweite, innovativere Strategie zu verzeichnen. Diese zweite Strategie findet sich bei Rundfunksendern und Fernsehproduzenten, die audiovisuelle Inhalte für andere Medien wie Internet- und Kabelfirmen produzieren. Zusätzlich wurden in dieser zweiten Gruppe Bündnisse mit innovativen (audiovisuellen) Firmen an anderen Orten abgeschlossen – z. B. in Amsterdam, dem größten audiovisuellen Cluster der Niederlande –, um neue, innovative Produkte herauszubringen. Langfristig scheinen sich die holländischen Rundfunksender zu Systemhäusern zu entwickeln, also zu großen, desintegrierten Konglomeraten, die in kleinen Auflagen produzieren, um einen externen Verbundvorteil zu nutzen. Wir ziehen den Schluss, dass die Einrichtung dieser Partnerschaften zwischen Clustern als interaktiver Lernprozess zur Erhöhung der Reaktionsfähigkeit interpretiert werden sollte, der audiovisuellen Firmen in Hilversum einen effektiveren Umgang mit institutionellen, politischen oder technologischen Veränderungen ermöglicht.

Cluster Strukturkrise Audiovisuelle Branche Niederlande Organisatorische Veränderungen

Van der Groep R. ‘Evasión e iniciación’: cambiando las estrategias empresariales en la industria audiovisual holandesa, Regional Studies. En este artículo sostenemos que los procesos de privatización y desregulación en el sistema de radiodifusión holandés en 1989 afectaron a las estrategias empresariales de las empresas audiovisuales en el municipio de Hilversum (es decir, la ciudad de radiodifusión de los Países Bajos) de modo que causó una ruptura radical en la estructura general de la organización del sistema de radiodifusión. Reconstruimos dos respuestas específicas de las empresas audiovisuales en Hilversum. En primer lugar, existen empresas con una estrategia adaptable que compiten sobre el precio y se concentran en la reducción de costes. Sin embargo, también se observa una segunda estrategia más innovadora. Esta segunda estrategia se halla entre los productores de radiodifusión y televisión que empezaron a producir contenido audiovisual por otros medios tales como empresas de Internet y de cable. Además, se establecieron alianzas en este último grupo con empresas (audiovisuales) innovadoras en otras partes, como Ámsterdam, la aglomeración audiovisual más importante de los Países Bajos, a fin de introducir nuevos productos innovadores. Parece que los radiodifusores audiovisuales holandeses se convierten con el tiempo en Casas de Sistemas, que son grandes conglomerados desintegrados que producen en pequeños lotes a fin de realizar las economías externas de alcance. Concluimos que la creación de estas sociedades inter-cluster debería interpretarse como un proceso de aprendizaje interactivo para aumentar su enfoque de receptividad que permite a las empresas audiovisuales de Hilversum tratar con más eficacia los cambios institucionales, políticos o tecnológicos.

Aglomeraciones Crisis estructural Industria audiovisual Los Países Bajos Cambio de organización