A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Outsoucing als Bestandteil der strategischen Unternehmensplanung von Bauunternehmen
Das Outsourcing (Ausgliedern) von Aktivitäten aus einem Unternehmen resultiert aus der erfolgreichen Festlegung von Kernkompetenzen im Rahmen einer strategischen Unternehmensplanung. Kernaktivitäten sollten dabei in jedem Fall erhalten bleiben. Im Beitrag werden die erfoderlichen Aktivitäten einer solchen Maßnahme im einzelnen diskutiert. Die wichtigsten Schlußfolgerungen hierbei sind. Generell sollte man bei der Planung und Umsetzung von Outsourcing-Maßnahmen multidimensionale Ziele verfolgen. Die Reduzierung der Outsourcing-Maßnahmen auf reine, kurzfristige Kostensenkung führt meist längerfristig zu strategisch und operativen Nachteilen. Bei jedem Outsourcing muss sorgfältig die längerfristige Wirkung im Bezug auf Marktausrichtung, Kundenbedürfnisse, Konkurrenzlage, Substitutionsleistung am Markt, Wettbewerbsposition, eigene Know-how-Entwicklung, Qualität und Leistungssteuerung sowie Kostensenkungspotential überprüft werden. Nur wenn die Überprüfung zeigt, dass gewisse Bereiche des Unternehmens sich eignen, selbstständig am Markt aufzutreten, ist das Outsourcing angebracht.
Outsoucing als Bestandteil der strategischen Unternehmensplanung von Bauunternehmen
Das Outsourcing (Ausgliedern) von Aktivitäten aus einem Unternehmen resultiert aus der erfolgreichen Festlegung von Kernkompetenzen im Rahmen einer strategischen Unternehmensplanung. Kernaktivitäten sollten dabei in jedem Fall erhalten bleiben. Im Beitrag werden die erfoderlichen Aktivitäten einer solchen Maßnahme im einzelnen diskutiert. Die wichtigsten Schlußfolgerungen hierbei sind. Generell sollte man bei der Planung und Umsetzung von Outsourcing-Maßnahmen multidimensionale Ziele verfolgen. Die Reduzierung der Outsourcing-Maßnahmen auf reine, kurzfristige Kostensenkung führt meist längerfristig zu strategisch und operativen Nachteilen. Bei jedem Outsourcing muss sorgfältig die längerfristige Wirkung im Bezug auf Marktausrichtung, Kundenbedürfnisse, Konkurrenzlage, Substitutionsleistung am Markt, Wettbewerbsposition, eigene Know-how-Entwicklung, Qualität und Leistungssteuerung sowie Kostensenkungspotential überprüft werden. Nur wenn die Überprüfung zeigt, dass gewisse Bereiche des Unternehmens sich eignen, selbstständig am Markt aufzutreten, ist das Outsourcing angebracht.
Outsoucing als Bestandteil der strategischen Unternehmensplanung von Bauunternehmen
Outsourcing as an essential part of the strategic planning of construction company enterprises
Grimmscheid, G. (author) / Schulte, M. (author)
Der Bauingenieur ; 75 ; 755-760
2000
6 Seiten, 5 Bilder, 22 Quellen
Article (Journal)
German
Strategische Unternehmensplanung in Bauunternehmen
| UB Braunschweig | 1995
Strategische Unternehmensplanung in Bauunternehmen
| TIBKAT | 1995
| British Library Online Contents | 2010