A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Dass es sich lohnt, ein Qualitätsmanagement-System nach der Norm ISO 9001 zu nbetreiben, liegt im Wesen dieser Norm selber: Die Normforderungen sind nämlich nichts anderes als ein sehr allgemein formuliertes Pflichtenheft für eine moderne, mitarbeiter- und kundenorientierte Unternehmensführung. Die Norm ist in ihrer bestehenden Form (ISO9000/1994) bereits eine gute Grundlge und ein geeignetes Führungs- und Organisationshilfsmittel; in der Überarbeitung (ISO9001/2000) passt sie sich endlich auch dem längst üblichen Defacto-Standard an: Die Norm ist prozessorientiert und deshalb eine Basis, die auch formal weder einschränkt noch behindert. Eine Firma mit QM-System verfügt über eine klare, interne Verantwortungsregelung: Projektleiter, Sachbearbeiter, Korreferenten (Projektbegleiter mit besonderer Fachkompetenz) sind bestimmt und ihre Aufgaben und Kompetenzen sind in einem Stellenprofil geregelt. Verschiedenste Führungsinstrumente sind heutzutage in jedem Unternehmen im Einsatz: Richtlinien, Anweisungen, Checklisten zu Planungsprozessen; Projektüberwachungs- und Kontrolltechniken; Elemente des System Engineerings und vieles andere mehr sind im Einsatz. Die ISO-Norm fordert nun nichts anderes, als die Produktionsprozesse (Konzipierung, Planung, Projektierung, Bauleitung, usw.) zu planen, zu steuern, zu überwachen, zu verifizieren.
Dass es sich lohnt, ein Qualitätsmanagement-System nach der Norm ISO 9001 zu nbetreiben, liegt im Wesen dieser Norm selber: Die Normforderungen sind nämlich nichts anderes als ein sehr allgemein formuliertes Pflichtenheft für eine moderne, mitarbeiter- und kundenorientierte Unternehmensführung. Die Norm ist in ihrer bestehenden Form (ISO9000/1994) bereits eine gute Grundlge und ein geeignetes Führungs- und Organisationshilfsmittel; in der Überarbeitung (ISO9001/2000) passt sie sich endlich auch dem längst üblichen Defacto-Standard an: Die Norm ist prozessorientiert und deshalb eine Basis, die auch formal weder einschränkt noch behindert. Eine Firma mit QM-System verfügt über eine klare, interne Verantwortungsregelung: Projektleiter, Sachbearbeiter, Korreferenten (Projektbegleiter mit besonderer Fachkompetenz) sind bestimmt und ihre Aufgaben und Kompetenzen sind in einem Stellenprofil geregelt. Verschiedenste Führungsinstrumente sind heutzutage in jedem Unternehmen im Einsatz: Richtlinien, Anweisungen, Checklisten zu Planungsprozessen; Projektüberwachungs- und Kontrolltechniken; Elemente des System Engineerings und vieles andere mehr sind im Einsatz. Die ISO-Norm fordert nun nichts anderes, als die Produktionsprozesse (Konzipierung, Planung, Projektierung, Bauleitung, usw.) zu planen, zu steuern, zu überwachen, zu verifizieren.
| DataCite | 1970
Der ethische Mensch - ein Auslaufmodell?
British Library Online Contents | 2007
Aktuell - Interview: Kommunale Wohnungswirtschaft: ein Auslaufmodell?
| Online Contents | 2007
Der Prüfingenieur für Baustatik ‐ ein Auslaufmodell?
| Wiley | 2002
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| British Library Online Contents | 2005