A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Risk Management. In einem umfassenden Managementsystem
Risk Management - eine Aufgabe und Verantwortung des Managements, wird heute noch oft mit technischen Risiken assoziiert. Gerade in bestimmten Industriebereiche, wie in der Gas- und Wasserindustrie, hat der systematische Umgang mit Risiken bereits Tradition. Im Beitrag wird gezeigt, dass Risk Management in Ergänzung zum Risk Engineering, eine wichtige Aufgabe des Managements darstellt. Risk Management sollte in seiner umfassenden Art als Frühwarnsystem betrieben werden. Dabei ist es zweckmäßig, das Risk Management in einem bekannten Führungs- bzw. Managementsystem zu betrachten. Im Beitrag wird das Risk Management bzgl. seiner Integration in ein umfassendes Managementsystem im Sinne des prozessorientierten Führungsmodells von ISO 9000:2000 betrachtet. Um zu einer umfassenden Sicht der Risiken zu gelangen, die als wesentlich erkannt werden und diese zu erfassen, ist die Risikoanalyse sinnvoll. Diese basiert auf einer einheitlichen Terminologie und einem Prozess, der die Gesamtsicht der Risiken in einem Ist- und in einem Soll-Zustand aufzeigt. Dadurch wird die Frage der Risikoakzeptanz und der Möglichkeit sowie der Notwendigkeit der Risikominderung angesprochen. Zunächst müssen die Unternehmensziele anhand einer Balanced Scorecard beschrieben werden, nach dieser Struktur wird eine Gefahrenliste erstellt. Stellt eine allgemein beschriebene Gefahr eine konkrete und erhebliche Bedrohung der Systemziele dar, spricht man von einem Szenario. Das Risiko ist ein Worst-Case-Szenario, das durch 2 Elemente Eintrittserwartung und Schadenspotenzial charakterisiert wird. Jedes Risiko ist durch die Kategorien der Häufigkeit und Auswirkungen gekennzeichnet. Folgende vier Schritte führen zu einer dokumentierten Risikoanalyse: 1. Vorbereitungen (Festlegung des Auftrags und Umfangs); 2. Risikoanalyse Ist-Zustand; 3. Risikoermittlung Soll-Zustand; 4. Validierung und Risikoüberwachung. Dieser Risk-Management-Prozess muss mit entsprechenden operativen Prozessen verbunden werden, z.B. mit dem Strategieprozess oder mit dem Produktentwicklungsprozess des Unternehmens.
Risk Management. In einem umfassenden Managementsystem
Risk Management - eine Aufgabe und Verantwortung des Managements, wird heute noch oft mit technischen Risiken assoziiert. Gerade in bestimmten Industriebereiche, wie in der Gas- und Wasserindustrie, hat der systematische Umgang mit Risiken bereits Tradition. Im Beitrag wird gezeigt, dass Risk Management in Ergänzung zum Risk Engineering, eine wichtige Aufgabe des Managements darstellt. Risk Management sollte in seiner umfassenden Art als Frühwarnsystem betrieben werden. Dabei ist es zweckmäßig, das Risk Management in einem bekannten Führungs- bzw. Managementsystem zu betrachten. Im Beitrag wird das Risk Management bzgl. seiner Integration in ein umfassendes Managementsystem im Sinne des prozessorientierten Führungsmodells von ISO 9000:2000 betrachtet. Um zu einer umfassenden Sicht der Risiken zu gelangen, die als wesentlich erkannt werden und diese zu erfassen, ist die Risikoanalyse sinnvoll. Diese basiert auf einer einheitlichen Terminologie und einem Prozess, der die Gesamtsicht der Risiken in einem Ist- und in einem Soll-Zustand aufzeigt. Dadurch wird die Frage der Risikoakzeptanz und der Möglichkeit sowie der Notwendigkeit der Risikominderung angesprochen. Zunächst müssen die Unternehmensziele anhand einer Balanced Scorecard beschrieben werden, nach dieser Struktur wird eine Gefahrenliste erstellt. Stellt eine allgemein beschriebene Gefahr eine konkrete und erhebliche Bedrohung der Systemziele dar, spricht man von einem Szenario. Das Risiko ist ein Worst-Case-Szenario, das durch 2 Elemente Eintrittserwartung und Schadenspotenzial charakterisiert wird. Jedes Risiko ist durch die Kategorien der Häufigkeit und Auswirkungen gekennzeichnet. Folgende vier Schritte führen zu einer dokumentierten Risikoanalyse: 1. Vorbereitungen (Festlegung des Auftrags und Umfangs); 2. Risikoanalyse Ist-Zustand; 3. Risikoermittlung Soll-Zustand; 4. Validierung und Risikoüberwachung. Dieser Risk-Management-Prozess muss mit entsprechenden operativen Prozessen verbunden werden, z.B. mit dem Strategieprozess oder mit dem Produktentwicklungsprozess des Unternehmens.
Risk Management. In einem umfassenden Managementsystem
Risk management. Integrated in a comprehensive management
Brühwiler, B. (author)
Gas, Wasser, Abwasser ; 83 ; 237-243
2003
7 Seiten, 13 Bilder
Article (Journal)
German
AKTUELL . ACTUEL - Risk Management - In einem umfassenden Managementsystem
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Mit einem prozessorientierten Managementsystem ins Jahr 2000
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Erfahrungen mit einem internetbasierten digitalen Projekt-, Kommunikations- und Managementsystem
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