A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
Am Beispiel des Neubaus der Konzernzentrale der Deutschen Post in Bonn wird gezeigt, wie sich mit Hilfe eines gut geplanten Managements von Ausschreibung und Vergabe ein reibungsloser Bauablauf mit optimaler Termintreue und hohe Bauqualität erreichen lässt. Der im Grundriss linsenförmige Tower hat 41 Stockwerke mit einer Gesamtfläche von 107000 Quadratmetern und wurde innerhalb von vier Jahren geplant und gebaut. Die Ausschreibung erfolgte als Leistungsbeschreibung mit Leistungsverzeichnis gewerkespezifisch in neun Vergabeeinheiten. Durch Einzelausschreibungen nach Fachlosen konnten auch kleine und mittelständische Unternehmen beteiligt werden. Umfassendstes Gewerk war der Rohbau. Für diesen Bereich sowie für die Vergabeeinheit Aufzüge gelang es, auf Grundlage der Planung und des Auftragsleistungsverzeichnisses sofort einen Pauschalauftrag abzuschließen. Für die anderen Einheiten blieb ausreichend Zeit, planungs- und kostenoptimiert gemeinsam mit den Bietern optimale Lösungen zu erarbeiten und gegebenenfalls gesondert auszuschreiben. Insgesamt wurden sechs Pauschalverträge und 35 Einheitspreisverträge abgeschlossen. Dank einer detaillierten Logistik- und Terminplanung, einer kompetenten Bauführung sowie einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit der Beteiligten konnte das Projekt erfolgreich realisiert werden.
Am Beispiel des Neubaus der Konzernzentrale der Deutschen Post in Bonn wird gezeigt, wie sich mit Hilfe eines gut geplanten Managements von Ausschreibung und Vergabe ein reibungsloser Bauablauf mit optimaler Termintreue und hohe Bauqualität erreichen lässt. Der im Grundriss linsenförmige Tower hat 41 Stockwerke mit einer Gesamtfläche von 107000 Quadratmetern und wurde innerhalb von vier Jahren geplant und gebaut. Die Ausschreibung erfolgte als Leistungsbeschreibung mit Leistungsverzeichnis gewerkespezifisch in neun Vergabeeinheiten. Durch Einzelausschreibungen nach Fachlosen konnten auch kleine und mittelständische Unternehmen beteiligt werden. Umfassendstes Gewerk war der Rohbau. Für diesen Bereich sowie für die Vergabeeinheit Aufzüge gelang es, auf Grundlage der Planung und des Auftragsleistungsverzeichnisses sofort einen Pauschalauftrag abzuschließen. Für die anderen Einheiten blieb ausreichend Zeit, planungs- und kostenoptimiert gemeinsam mit den Bietern optimale Lösungen zu erarbeiten und gegebenenfalls gesondert auszuschreiben. Insgesamt wurden sechs Pauschalverträge und 35 Einheitspreisverträge abgeschlossen. Dank einer detaillierten Logistik- und Terminplanung, einer kompetenten Bauführung sowie einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit der Beteiligten konnte das Projekt erfolgreich realisiert werden.
Optimiertes Bau-Projektmanagement
Rieger, Sieghard (author)
Industriebau ; 50 ; 72-74
2004
3 Seiten, 1 Bild
Article (Journal)
German
Online Contents | 2008
Online Contents | 1996
Optimiertes Storungsmanagement
| British Library Online Contents | 2006
Optimiertes Anhängersystem mit Sicherheitsplus
Online Contents | 2009