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Kooperationsmanagement bei Energieversorgern
Die Gaswirtschaft hat sich mit der Bundesnetzagentur in einer Grundsatzvereinbarung zum Stichtag 1. Oktober 2006 auf die Liberalisierung der Gasversorgung für Privathaushalte geeinigt. Um dabei ihre Wettbewerbsposition zu sichern, denken auch regionale Versorgungsunternehmen über neue strategische Optionen nach. Dabei stehen vier Ausrichtungen in der engeren Auswahl: Die Solo-Lösung, also das weiterhin selbständige Bestehen im Markt, eine Kooperation mit anderen regionalen Energieversorgern, die Fusion mit einem Wettbewerber durch Kapitalverflechtung oder der Verkauf an ein großes Verbundunternehmen. Dabei steht die Kooperation mit anderen regionalen Energieversorgern in der engeren Auswahl, denn bei den lokalen und regionalen Versorgern liegen die Schnittstellen zum Endkunden. Mit Sicht auf die Geschäftsbereiche kommen Impulse für Kooperationen vor allem aus dem Vertrieb. Das ist das Ergebnis des 'Branchenkompass 2005 Energieversorger' von Steria Mummert Consulting in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut. Dabei verfolgen diese Zweckbündnisse sehr unterschiedliche Ziele. Dazu gehören neben einer günstigen Energiebeschaffung oder dem Angebot einer Vielzahl von Dienstleistungen auch Projekte wie die gemeinsame Gründung von Beteiligungsgesellschaften. Prozessmanagement sowie verschiedene Formen der Auslagerung, wie gemeinschaftliche Service Center, Outsourcing und Insourcing gelten als die wichtigsten Effizienzmaßnahmen.
Kooperationsmanagement bei Energieversorgern
Die Gaswirtschaft hat sich mit der Bundesnetzagentur in einer Grundsatzvereinbarung zum Stichtag 1. Oktober 2006 auf die Liberalisierung der Gasversorgung für Privathaushalte geeinigt. Um dabei ihre Wettbewerbsposition zu sichern, denken auch regionale Versorgungsunternehmen über neue strategische Optionen nach. Dabei stehen vier Ausrichtungen in der engeren Auswahl: Die Solo-Lösung, also das weiterhin selbständige Bestehen im Markt, eine Kooperation mit anderen regionalen Energieversorgern, die Fusion mit einem Wettbewerber durch Kapitalverflechtung oder der Verkauf an ein großes Verbundunternehmen. Dabei steht die Kooperation mit anderen regionalen Energieversorgern in der engeren Auswahl, denn bei den lokalen und regionalen Versorgern liegen die Schnittstellen zum Endkunden. Mit Sicht auf die Geschäftsbereiche kommen Impulse für Kooperationen vor allem aus dem Vertrieb. Das ist das Ergebnis des 'Branchenkompass 2005 Energieversorger' von Steria Mummert Consulting in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut. Dabei verfolgen diese Zweckbündnisse sehr unterschiedliche Ziele. Dazu gehören neben einer günstigen Energiebeschaffung oder dem Angebot einer Vielzahl von Dienstleistungen auch Projekte wie die gemeinsame Gründung von Beteiligungsgesellschaften. Prozessmanagement sowie verschiedene Formen der Auslagerung, wie gemeinschaftliche Service Center, Outsourcing und Insourcing gelten als die wichtigsten Effizienzmaßnahmen.
Kooperationsmanagement bei Energieversorgern
Cooperation management with power supply companies
Neumann, Norbert (author)
Das Gas- und Wasserfach. Ausgabe Gas, Erdgas ; 147 ; 184-186
2006
3 Seiten, 3 Bilder
Article (Journal)
German
Fachberichte - Gaswirtschaft - Kooperationsmanagement bei Energieversorgern
| Online Contents | 2006