A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Wissensmanagement in einem Baukonzern. Anwendungsbeispiele bei Bauprojekten
Wissensmanagement birgt für Bauunternehmen entscheidendes Potenzial zur Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung und bietet ihnen damit eine Perspektive, ihre wirtschaftliche Situation zu verbessern und sich im Wettbewerb abzusetzen. Bauunternehmen, die sich heute mit dem Management ihres Wissens befassen, begeben sich allerdings hinsichtlich der branchenspezifischen Umsetzung auf Neuland. Die vorliegende Arbeit stellt erstmals praxisorientierte und an die besonderen Bedürfnisse der Bauwirtschaft angepasste Methoden und Instrumente zur Einführung von Wissensmanagement zur Verfügung. Das vorliegende Konzept behandelt Maßnahmen sowohl auf Projekt- als auch auf Unternehmensebene und ermöglicht eine schrittweise Umsetzung unter Berücksichtigung individueller Rahmenbedingungen. Dabei wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der neben der Informations- und Kommunikationstechnologie insbesondere die Unternehmenskultur und Organisation betrachtet. Die Arbeit zeigt, dass Wissensmanagement für Bauunternehmen in der Angebots- und Auftragsphase von Bauprojekten deutliche Wettbewerbsvorteile und Einsparpotenziale erschließen kann. Ein Schwerpunkt der Arbeit bildet die Entwicklung von projektorientierten Instrumenten zum Wissensmanagement und ihre Integration in die Prozesse der Projektabwicklung. Das Projektwissensmanagement kann jedoch nicht ohne die Gesamtorganisation auskommen. Hauptanknüpfungspunkt ist die Unternehmenskultur, die über Teilnahme und Akzeptanz der Mitarbeiter und damit den Erfolg entscheidet.
Wissensmanagement in einem Baukonzern. Anwendungsbeispiele bei Bauprojekten
Wissensmanagement birgt für Bauunternehmen entscheidendes Potenzial zur Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung und bietet ihnen damit eine Perspektive, ihre wirtschaftliche Situation zu verbessern und sich im Wettbewerb abzusetzen. Bauunternehmen, die sich heute mit dem Management ihres Wissens befassen, begeben sich allerdings hinsichtlich der branchenspezifischen Umsetzung auf Neuland. Die vorliegende Arbeit stellt erstmals praxisorientierte und an die besonderen Bedürfnisse der Bauwirtschaft angepasste Methoden und Instrumente zur Einführung von Wissensmanagement zur Verfügung. Das vorliegende Konzept behandelt Maßnahmen sowohl auf Projekt- als auch auf Unternehmensebene und ermöglicht eine schrittweise Umsetzung unter Berücksichtigung individueller Rahmenbedingungen. Dabei wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der neben der Informations- und Kommunikationstechnologie insbesondere die Unternehmenskultur und Organisation betrachtet. Die Arbeit zeigt, dass Wissensmanagement für Bauunternehmen in der Angebots- und Auftragsphase von Bauprojekten deutliche Wettbewerbsvorteile und Einsparpotenziale erschließen kann. Ein Schwerpunkt der Arbeit bildet die Entwicklung von projektorientierten Instrumenten zum Wissensmanagement und ihre Integration in die Prozesse der Projektabwicklung. Das Projektwissensmanagement kann jedoch nicht ohne die Gesamtorganisation auskommen. Hauptanknüpfungspunkt ist die Unternehmenskultur, die über Teilnahme und Akzeptanz der Mitarbeiter und damit den Erfolg entscheidet.
Wissensmanagement in einem Baukonzern. Anwendungsbeispiele bei Bauprojekten
Cüppers, Andrea (author)
Fortschritt-Berichte VDI, Reihe 4: Bauingenieurwesen ; 204 ; 1-208
2006
208 Seiten, 64 Bilder, 18 Tabellen, Quellen
Theses
German
Wissensmanagement in einem Baukonzern : Anwendungsbeispiele bei Bauprojekten
| UB Braunschweig | 2006
Wiley | 2003
Risikomanagement bei Bauprojekten
| Springer Verlag | 2022
Risikomanagement bei internationalen Bauprojekten
| UB Braunschweig | 2006