A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Veränderungen bei den Mitarbeitern des Dispatching als Folge des Unbundling
Die neue Gesetzeslage mit der damit verbundenen Pflicht zum Unbundling für Unternehmen ab einer bestimmten Größenordnung stellt alle betroffenen Gesellschaften vor Herausforderungen und erfordert Anpassungen an Aufbau- und Ablauforganisation. Große Unternehmen haben diese Anforderungen bereits umgesetzt oder sind in der Umsetzungsphase. Der Beitrag beschreibt Veränderungen bei den Mitarbeitern des Dispatchings in mittleren Unternehmen. Dazu werden anhand der Aufgabenblöcke (Steuer-, Handels- und Transportdispatching) mögliche Varianten und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter im Dispatching erörtert. Eine Besonderheit bilden z.B. in Zukunft die Planung und Durchführung von Instandhaltungsmaßnahmen, die intern jetzt auch an den jeweiligen Asset-Manager des TSO (TransportSystemOperator) gemeldet bzw. mit ihm abgestimmt werden müssen. Eine neue Aufgabe stellt ebenfalls das operative Transportmanagement (Transportdispatching) bzw. das Handelsdispatching dar. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sind vor allem Anpassungen an eine Implementierung von neuen IT-Systemen erforderlich. Für Mitarbeiter des Dispatchings bedeutet das entweder Bedienung für sie neuer IT-Systeme bei Versetzung in die neu gegründeten, ausgelagerten Dispatchingbereiche oder zumindest Bedienung von Erweiterungen im bestehenden Leitsystem.
Veränderungen bei den Mitarbeitern des Dispatching als Folge des Unbundling
Die neue Gesetzeslage mit der damit verbundenen Pflicht zum Unbundling für Unternehmen ab einer bestimmten Größenordnung stellt alle betroffenen Gesellschaften vor Herausforderungen und erfordert Anpassungen an Aufbau- und Ablauforganisation. Große Unternehmen haben diese Anforderungen bereits umgesetzt oder sind in der Umsetzungsphase. Der Beitrag beschreibt Veränderungen bei den Mitarbeitern des Dispatchings in mittleren Unternehmen. Dazu werden anhand der Aufgabenblöcke (Steuer-, Handels- und Transportdispatching) mögliche Varianten und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter im Dispatching erörtert. Eine Besonderheit bilden z.B. in Zukunft die Planung und Durchführung von Instandhaltungsmaßnahmen, die intern jetzt auch an den jeweiligen Asset-Manager des TSO (TransportSystemOperator) gemeldet bzw. mit ihm abgestimmt werden müssen. Eine neue Aufgabe stellt ebenfalls das operative Transportmanagement (Transportdispatching) bzw. das Handelsdispatching dar. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sind vor allem Anpassungen an eine Implementierung von neuen IT-Systemen erforderlich. Für Mitarbeiter des Dispatchings bedeutet das entweder Bedienung für sie neuer IT-Systeme bei Versetzung in die neu gegründeten, ausgelagerten Dispatchingbereiche oder zumindest Bedienung von Erweiterungen im bestehenden Leitsystem.
Veränderungen bei den Mitarbeitern des Dispatching als Folge des Unbundling
Changes for the employees of the dispatching department as a consequence of the unbundling
Schimke, Martin (author) / Fiedler, Hans-Peter (author)
2006
3 Seiten, 4 Quellen
Conference paper
German
Dispatching in der Praxis — Anforderungen, Veränderungen und Umsetzungen
Online Contents | 2011
| British Library Online Contents | 2007
Richtungsabhangige Veranderungen von Putzmorteln als Folge unterschiedlicher Expositionsbedingungen
| British Library Conference Proceedings | 1993