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Kostendruck in den Netzbereichen erfordert neue Personalstrategien
Mit der Liberalisierung der Energiemärkte haben sich die Rahmenbedingungen für die Versorgung mit Strom und Gas deutlich verändert. Möglichkeiten, die zur Steigerung der Effizienz beitragen, sind u.a.: Kooperation mit anderen Netzbetreibern, integrierte Netzorganisationen, schlankere Arbeits- und Organisationsmethoden, Nutzung von Synergieeffekten wie Out- und Insourcing, flexiblerer Einsatz des eigenen Netzpersonals und die Personaleinsparung zur Personalkostenverringerung. Eine Steigerung der Effizienz im Netzbereich wird durch die Personalentwicklung nur dann nachhaltig gesichert, wenn sie - eng verzahnt mit der Organisationsentwicklung, der vorgelagerten Berufsentwicklung und den anschließenden Qualifizierungsprozessen im Betrieb - neue Strategien verwirklichen kann. In dem Beitrag werden hierzu in Form von acht Thesen verschiedene Möglichkeiten aufgezeigt, wie durch professionelle Konzepte in der Berufs- und Personalentwicklung die benötigte Mitarbeiterkompetenz bereitgestellt werden kann, die sich dem Wandel anpasst. Dabei darf es zu keinem Widerspruch zwischen schnellen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und langwierigen Vorgängen bei der Kompetenzentwicklung kommen.
Kostendruck in den Netzbereichen erfordert neue Personalstrategien
Mit der Liberalisierung der Energiemärkte haben sich die Rahmenbedingungen für die Versorgung mit Strom und Gas deutlich verändert. Möglichkeiten, die zur Steigerung der Effizienz beitragen, sind u.a.: Kooperation mit anderen Netzbetreibern, integrierte Netzorganisationen, schlankere Arbeits- und Organisationsmethoden, Nutzung von Synergieeffekten wie Out- und Insourcing, flexiblerer Einsatz des eigenen Netzpersonals und die Personaleinsparung zur Personalkostenverringerung. Eine Steigerung der Effizienz im Netzbereich wird durch die Personalentwicklung nur dann nachhaltig gesichert, wenn sie - eng verzahnt mit der Organisationsentwicklung, der vorgelagerten Berufsentwicklung und den anschließenden Qualifizierungsprozessen im Betrieb - neue Strategien verwirklichen kann. In dem Beitrag werden hierzu in Form von acht Thesen verschiedene Möglichkeiten aufgezeigt, wie durch professionelle Konzepte in der Berufs- und Personalentwicklung die benötigte Mitarbeiterkompetenz bereitgestellt werden kann, die sich dem Wandel anpasst. Dabei darf es zu keinem Widerspruch zwischen schnellen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und langwierigen Vorgängen bei der Kompetenzentwicklung kommen.
Kostendruck in den Netzbereichen erfordert neue Personalstrategien
Fassnacht, Axel (author) / Hildebrandt, Rainer (author) / Lomott, Manfred (author) / Tietke, Dietmar (author)
bbr - Fachmagazin für Brunnen- und Leitungsbau ; 59 ; 14-18
2008
5 Seiten, 5 Bilder, 1 Tabelle
Article (Journal)
German
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