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Anreizregulierung ist beherrschbar. Aktuelle Herausforderungen
Aufgrund des politischen Umfeldes und regulatorischer Maßnahmen (Anreizregulierung, Einspeiseverordnung) unterliegen derzeit alle EVUs (Energieversorgungsunternehmen) einem erhöhten Effizienzsteigerungsdruck. Der Beitrag stellt eine von Celron Consulting entwickelte Methodik zur Identifikation und Realisierung von Effizienzsteigerungen vor, die auf qualitativen Best-Practice-Checklisten für die Schlüsselbereiche Assetmanagement und Assetservice basiert. Die Optimierungsansätze werden in vier Schritten entwickelt, indem zunächst die für die jeweilige Unternehmenssituation relevanten Themengebiete der Best-Practice-Checklisten ausgewählt werden (Individualisierung). Anschließend werden auf Basis der Checklisten Best-Practice-Interviews durchgeführt, deren Ergebnisse im dritten Schritt zur qualitativen Identifikation grundlegender Optimierungsansätze verwendet werden. Nach einer Priorisierung der Optimierungsschwerpunkte finden im letzten Schritt eine quantitative Analyse der Optimierungsbereiche und die Definition der Optimierungsmaßnahmen statt. Der Beitrag erläutert im Weiteren anhand von zwei exemplarischen Best-Practice-Checklisten, wie Optimierungsansätze identifiziert und welche Schwerpunkte gesetzt werden, wobei die Optimierungsansätze 'Start aus der Fläche' sowie 'Planzeiten' vorgestellt werden. Beim Ersteren steht im Vordergrund den Anteil der wertschöpfenden Tätigkeiten der Mitarbeiter zu steigern, indem beispielsweise Monteure direkt von ihrem Wohnort aus mit Wochenarbeitspaketen eingesetzt werden. Bei der Best-Practice-Checkliste 'Planzeiten' stehen statt dessen die Vereinheitlichung und die systematische Planung von Standardtätigkeiten im Mittelpunkt.
Anreizregulierung ist beherrschbar. Aktuelle Herausforderungen
Aufgrund des politischen Umfeldes und regulatorischer Maßnahmen (Anreizregulierung, Einspeiseverordnung) unterliegen derzeit alle EVUs (Energieversorgungsunternehmen) einem erhöhten Effizienzsteigerungsdruck. Der Beitrag stellt eine von Celron Consulting entwickelte Methodik zur Identifikation und Realisierung von Effizienzsteigerungen vor, die auf qualitativen Best-Practice-Checklisten für die Schlüsselbereiche Assetmanagement und Assetservice basiert. Die Optimierungsansätze werden in vier Schritten entwickelt, indem zunächst die für die jeweilige Unternehmenssituation relevanten Themengebiete der Best-Practice-Checklisten ausgewählt werden (Individualisierung). Anschließend werden auf Basis der Checklisten Best-Practice-Interviews durchgeführt, deren Ergebnisse im dritten Schritt zur qualitativen Identifikation grundlegender Optimierungsansätze verwendet werden. Nach einer Priorisierung der Optimierungsschwerpunkte finden im letzten Schritt eine quantitative Analyse der Optimierungsbereiche und die Definition der Optimierungsmaßnahmen statt. Der Beitrag erläutert im Weiteren anhand von zwei exemplarischen Best-Practice-Checklisten, wie Optimierungsansätze identifiziert und welche Schwerpunkte gesetzt werden, wobei die Optimierungsansätze 'Start aus der Fläche' sowie 'Planzeiten' vorgestellt werden. Beim Ersteren steht im Vordergrund den Anteil der wertschöpfenden Tätigkeiten der Mitarbeiter zu steigern, indem beispielsweise Monteure direkt von ihrem Wohnort aus mit Wochenarbeitspaketen eingesetzt werden. Bei der Best-Practice-Checkliste 'Planzeiten' stehen statt dessen die Vereinheitlichung und die systematische Planung von Standardtätigkeiten im Mittelpunkt.
Anreizregulierung ist beherrschbar. Aktuelle Herausforderungen
Flegel, Volker (author) / Jüptner, Marcus (author) / Teichmann, Markus (author)
ew - Elektrizitätswirtschaft ; 109 ; 58-66
2010
5 Seiten, 2 Bilder, 2 Tabellen, 6 Quellen
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