A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Die zunehmende Komplexität und Dynamik der Projekte im Bauhauptgewerbe erfordern den Einsatz geeigneter Managementmethoden und Managementwerkzeuge bei deren Abwicklung. Voraussetzung dafür ist ein Prozessmanagement, das alle Abläufe im Unternehmen sowie mit externen Partnern steuert und sicherstellt, dass alle Änderungen abgestimmt mit den aktuellen Unternehmens- und Projektzielen erfolgen. Für die Beschreibung von Geschäftsprozessen existieren unterschiedliche Darstellungsweisen, wie z.B. als Matrizen mit Angabe der Prozessbeteiligten und deren Aufgaben oder als ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK) zur Modellierung und Visualisierung der Prozesse. Erläutert wird das im Beitrag am Beispiel des Teilprozesses Beschaffung von Baustoffen als Matrixdarstellung. Die detaillierte Beschreibung der einzelnen Prozessschritte ermöglicht zum einen die Analyse eines Teilprozesses in Bezug auf Verbesserungspotenziale, zum anderen die Steuerung des Teilprozesses mit abschließender Erfolgskontrolle. Durch die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter in die Umsetzung des Prozessmanagement lässt sich eine größere Identifizierung bei den Mitarbeitern erreichen als bei der reinen Vorgabe "von oben". Unternehmen müssen dabei vorausschauend nach neuen Lösungen suchen und diese wirtschaftlich umsetzen. Innovations- und Change-Management werden dabei zu notwendigen Kernkompetenzen für Management und Führungskräfte.
Die zunehmende Komplexität und Dynamik der Projekte im Bauhauptgewerbe erfordern den Einsatz geeigneter Managementmethoden und Managementwerkzeuge bei deren Abwicklung. Voraussetzung dafür ist ein Prozessmanagement, das alle Abläufe im Unternehmen sowie mit externen Partnern steuert und sicherstellt, dass alle Änderungen abgestimmt mit den aktuellen Unternehmens- und Projektzielen erfolgen. Für die Beschreibung von Geschäftsprozessen existieren unterschiedliche Darstellungsweisen, wie z.B. als Matrizen mit Angabe der Prozessbeteiligten und deren Aufgaben oder als ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK) zur Modellierung und Visualisierung der Prozesse. Erläutert wird das im Beitrag am Beispiel des Teilprozesses Beschaffung von Baustoffen als Matrixdarstellung. Die detaillierte Beschreibung der einzelnen Prozessschritte ermöglicht zum einen die Analyse eines Teilprozesses in Bezug auf Verbesserungspotenziale, zum anderen die Steuerung des Teilprozesses mit abschließender Erfolgskontrolle. Durch die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter in die Umsetzung des Prozessmanagement lässt sich eine größere Identifizierung bei den Mitarbeitern erreichen als bei der reinen Vorgabe "von oben". Unternehmen müssen dabei vorausschauend nach neuen Lösungen suchen und diese wirtschaftlich umsetzen. Innovations- und Change-Management werden dabei zu notwendigen Kernkompetenzen für Management und Führungskräfte.
Bauprozesse erfolgreich managen
Schweibenz, Bernd (author)
this. Tiefbau, Hochbau, Ingenieurbau, Straßenbau ; 1 ; 72-75
2012
4 Seiten, 3 Bilder, 1 Tabelle
Article (Journal)
German
Betriebswirtschaft - Innovationen erfolgreich managen?
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