A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Virtuelle Unternehmen als neue Kooperationsform. Kooperationen - Erfolgsgeneratoren für marktorientierte Bauunternehmen
Das ursprünglich von Unternehmensberatern, von Software- und High-Tech-Betrieben für Kooperationsbeziehungen genutzte Konzept des virtuellen Unternehmens stößt zunehmend auch in der Bauwirtschaft auf Interesse. Virtuelle Unternehmen sind extrem flexibel, stark kundenorientiert und ermöglichen einzelnen Unternehmen oder Unternehmenseinheiten trotz Beschränkung auf die Kernkompetenzen das Angebot und die Ausführung integraler Bauleistungsprogramme. Voraussetzung ist der Aufbau eines virtuellen Kooperationsnetzwerkes mit geeigneten Partnern durch einen Hauptunternehmer, der auch für die Initiierung virtueller Unternehmen zur Realisierung konkreter Bauaufgaben zuständig ist. Für große Unternehmen mit dezentralen Unternehmenseinheiten bieten sich innerbetrieblich virtuelle Organisationsformen an, die über den Abbau der hierarchischen Unternehmens- bzw. Konzerngeflechte zu einer aufgabenorientierten Organisationsstruktur und zur maximalen Erfüllung der Kundenansprüche bei hoher Effizienz führen. Die selbständigen, segement- und ortsbezogenen Unternehmenseinheiten verschmelzen vorübergehend projektbezogen zu einer einheitlichen Projektorganisation. Virtuelle Organisationsformen sind die konsequente Fortführung des Outsourcing-Gedankens.
Virtuelle Unternehmen als neue Kooperationsform. Kooperationen - Erfolgsgeneratoren für marktorientierte Bauunternehmen
Das ursprünglich von Unternehmensberatern, von Software- und High-Tech-Betrieben für Kooperationsbeziehungen genutzte Konzept des virtuellen Unternehmens stößt zunehmend auch in der Bauwirtschaft auf Interesse. Virtuelle Unternehmen sind extrem flexibel, stark kundenorientiert und ermöglichen einzelnen Unternehmen oder Unternehmenseinheiten trotz Beschränkung auf die Kernkompetenzen das Angebot und die Ausführung integraler Bauleistungsprogramme. Voraussetzung ist der Aufbau eines virtuellen Kooperationsnetzwerkes mit geeigneten Partnern durch einen Hauptunternehmer, der auch für die Initiierung virtueller Unternehmen zur Realisierung konkreter Bauaufgaben zuständig ist. Für große Unternehmen mit dezentralen Unternehmenseinheiten bieten sich innerbetrieblich virtuelle Organisationsformen an, die über den Abbau der hierarchischen Unternehmens- bzw. Konzerngeflechte zu einer aufgabenorientierten Organisationsstruktur und zur maximalen Erfüllung der Kundenansprüche bei hoher Effizienz führen. Die selbständigen, segement- und ortsbezogenen Unternehmenseinheiten verschmelzen vorübergehend projektbezogen zu einer einheitlichen Projektorganisation. Virtuelle Organisationsformen sind die konsequente Fortführung des Outsourcing-Gedankens.
Virtuelle Unternehmen als neue Kooperationsform. Kooperationen - Erfolgsgeneratoren für marktorientierte Bauunternehmen
Girmscheid, G. (author) / Schulte, M. (author)
BW Bauwirtschaft ; 52 ; 10-12
1998
3 Seiten, 3 Bilder, 3 Quellen
Article (Journal)
German
Neue Organisation im Bauunternehmen
| Online Contents | 1994
Kunde + Auftrag: Kooperationsform mit Zukunft
British Library Online Contents | 1999