A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Erfolgsmodelle von Anlagenplanungsunternehmen in der Feinchemie
10.1002/cite.200390098.abs
Eine Reihe von unterschiedlich ausgerichteten Engineering‐Unternehmen hat sich auf die spezifischen Anforderungen der Planung von Anlagen für die Herstellung von Feinchemikalien und Pharmawirkstoffen spezialisiert. Den Auftraggebern wie auch den Dienstleistern stellt sich die Frage, welche Unternehmen bzw. Unternehmensmodelle die Kundenbedürfnisse in diesem Segment am besten treffen. Welche Beauftragungsform ist dabei die effizienteste? Ist es die Vergabe an einen Generalunternehmer, gegebenenfalls mit einer Lump‐Sum‐Turnkey‐Beauftragung? Oder fährt der Auftraggeber besser mit Einzelplanungs‐Aufträgen? Eine Studie mit dem Schwerpunkt mitteleuropäische Feinchemie‐ und Pharmaindustrie zeigt: Es gibt keine standardisierbare Engineering‐Lösung. Jedes Geschäftsmodell hat spezifische Vor‐ und Nachteile; daraus müssen sich die Partner ihr individuelles Muster entwerfen. Die jeweilige Vertragsform hängt von vielen Komponenten ab – vom Produkt, vom Zeit‐ bzw. Kostendruck und nicht zuletzt von der verbliebenen Engineering‐Kompetenz des Auftraggebers.
Success Models of Plant Planning Companies in Fine Chemicals
A number of variously oriented engineering companies have specialized in the specific demands of planning plants for the production of fine chemicals and active ingredients for pharmaceuticals. Customers as well as the service‐providers themselves ask which companies or company models best meet customer needs in this segment. Which assignment form is the most efficient? Is it an award to a general contractor, possibly with a lump‐sum turnkey assignment? Or is the customer better off with individual planning assignments? A study with a focus on the Central European fine chemical and pharmaceutical industry shows: There is no standardized engineering solution. Each business model has specific advantages and disadvantages; as a result, the partners must design their individual model. The respective contract form depends on many components – product, time and cost pressure, and not least of all, on the customer’s remaining engineering competence.
Erfolgsmodelle von Anlagenplanungsunternehmen in der Feinchemie
10.1002/cite.200390098.abs
Eine Reihe von unterschiedlich ausgerichteten Engineering‐Unternehmen hat sich auf die spezifischen Anforderungen der Planung von Anlagen für die Herstellung von Feinchemikalien und Pharmawirkstoffen spezialisiert. Den Auftraggebern wie auch den Dienstleistern stellt sich die Frage, welche Unternehmen bzw. Unternehmensmodelle die Kundenbedürfnisse in diesem Segment am besten treffen. Welche Beauftragungsform ist dabei die effizienteste? Ist es die Vergabe an einen Generalunternehmer, gegebenenfalls mit einer Lump‐Sum‐Turnkey‐Beauftragung? Oder fährt der Auftraggeber besser mit Einzelplanungs‐Aufträgen? Eine Studie mit dem Schwerpunkt mitteleuropäische Feinchemie‐ und Pharmaindustrie zeigt: Es gibt keine standardisierbare Engineering‐Lösung. Jedes Geschäftsmodell hat spezifische Vor‐ und Nachteile; daraus müssen sich die Partner ihr individuelles Muster entwerfen. Die jeweilige Vertragsform hängt von vielen Komponenten ab – vom Produkt, vom Zeit‐ bzw. Kostendruck und nicht zuletzt von der verbliebenen Engineering‐Kompetenz des Auftraggebers.
Success Models of Plant Planning Companies in Fine Chemicals
A number of variously oriented engineering companies have specialized in the specific demands of planning plants for the production of fine chemicals and active ingredients for pharmaceuticals. Customers as well as the service‐providers themselves ask which companies or company models best meet customer needs in this segment. Which assignment form is the most efficient? Is it an award to a general contractor, possibly with a lump‐sum turnkey assignment? Or is the customer better off with individual planning assignments? A study with a focus on the Central European fine chemical and pharmaceutical industry shows: There is no standardized engineering solution. Each business model has specific advantages and disadvantages; as a result, the partners must design their individual model. The respective contract form depends on many components – product, time and cost pressure, and not least of all, on the customer’s remaining engineering competence.
Erfolgsmodelle von Anlagenplanungsunternehmen in der Feinchemie
Schlüter, V. (author) / Hoff, D. (author)
Chemie Ingenieur Technik ; 75 ; 494-503
2003-05-02
10 pages
Article (Journal)
Electronic Resource
English
Rekombinante Esterasen fur die Feinchemie
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