10 Gebote für den Erfolg. Bauprojektmanagement (II. Teil): Fid-Bau Portal

10 Gebote für den Erfolg. Bauprojektmanagement (II. Teil)

Diederichs, Klaus Jürgen

Nachdem im ersten Teil dieses Beitrags die Herausforderungen im Bauprojektmanagement dargestellt worden sind, werden im zweiten abschließenden Teil Gebote für ein erfolgreiches Bauprojektmanagement vorgestellt und detailliert erläutert. So sind für jedes Immobilien- und Infrastrukturprojekt eindeutige Projektstrukturen, Aufbau- und Ablauforganisationen vorzugeben. Für jedes Projekt ist von Anfang an festzulegen, mit welcher Entscheidungskompetenz und Verantwortung die Projektbeteiligten auszustatten sind. Die Qualität der Planung und der Bauausführung ist durch ein umfassendes Qualitätsmanagement zu sichern. Die Kostenvorgaben und deren Einhaltung für Investitionen und Nutzung erfordern ein komplexes Kostenmanagement einschließlich der Bildung sachlich und rechnerisch begründeter Risikoreserven für Projektänderungen, Indexentwicklungen und Unvorhersehbares. Mit einem umfassenden Terminmanagement sind die Terminvorgaben und deren Einhaltung zu gewährleisten. Bauaufträge an Baufirmen sind erst dann zu vergeben, wenn die Vertragsunterlagen eine qualitäts-, kosten- und termingerechte Bauausführung erwarten lassen, die Baugenehmigung vorliegt, das Baugrundstück frei von (Alt-)Lasten zur Verfügung steht und die Finanzierung gesichert ist. Dabei sind die Baufirmen zu wählen, die voraussichtlich die niedrigsten Schlussrechnungen stellen werden und damit nicht die billigsten Anbieter. Die Übergabe und Inbetriebnahme des fertiggestellten Projektes ist durch ein Inbetriebnahmemanagement sicherzustellen, das bereits in der Projektstufe 2 einsetzt. Außerdem ist mit allen beauftragten Planern, Bau- und Lieferfirmen zu vereinbaren, dass Streitigkeiten stets projektbegleitend außergerichtlich beigelegt werden.