A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel IBIS Style Malang
Pada era persaingan bebas saat ini, knowledge management diharapkan dapat memberikan kontribusi yang baik bagi sumber daya manusia khususnya pada dunia hospitality. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur pengaruh dari knowledge management terhadap kinerja karyawan di Hotel Ibis Style Malang pada seluruh karyawan hotel yang telah bekerja minimal satu tahun di hotel tersebut. Hasil penelitian menunjukan bahwa knowledge management secara tidak langsung mempengaruhi kinerja karyawan, ada pengaruh signifikan antara job procedure terhadap technology, dan faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja adalah personal knowledge
Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel IBIS Style Malang
Pada era persaingan bebas saat ini, knowledge management diharapkan dapat memberikan kontribusi yang baik bagi sumber daya manusia khususnya pada dunia hospitality. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur pengaruh dari knowledge management terhadap kinerja karyawan di Hotel Ibis Style Malang pada seluruh karyawan hotel yang telah bekerja minimal satu tahun di hotel tersebut. Hasil penelitian menunjukan bahwa knowledge management secara tidak langsung mempengaruhi kinerja karyawan, ada pengaruh signifikan antara job procedure terhadap technology, dan faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja adalah personal knowledge
Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel IBIS Style Malang
Ahmad Faidlal Rahman (author) / Aprilla Utami Putri (author) / Darmawan Ockto Sutjipto (author)
2018
Article (Journal)
Electronic Resource
Unknown
Metadata by DOAJ is licensed under CC BY-SA 1.0
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS DI PT.TELKOM MALANG)
| DOAJ | 2006
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Toeng Market Malang
| DOAJ | 2018
| DOAJ | 2021