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Einsatz moderner Kostenrechnungsinstrumente für das Controlling der Deutschen Bahn AG
Teil 1
Die Umstellung einer Behörde auf ein marktwirtschaftlich ausgerichtetes und gewinnorientiertes Unternehmen erfordert die tiefgreifende Umstellung der kameralistischen Buchführung auf ein betriebswirtschaftliches Rechnugswesen. Beispielhaft und grundsätzlich übertragbar auch für ÖPNV-Unternehmen stellt der Autor die 20-jährige kontinuierliche Entwicklung zur entscheidungsorientierten Plankostenrechnung bei der heutigen Deutschen Bahn AG vor. Teil 1 beschäftigt sich nach einer Einführung mit der Zielsetzung des Controllings der Deutschen Bahn AG (Operative Controlling-Instrumente sowie ihre Weiterentwicklung und strategische Controlling-Instrumente mit dem Stichwort Bahn Strategie Card) und dem geschlossenen System des Kosten-, Leistungs- und Ergebnismanagements (Gesamtsystem, Kostenarten- und Grundrechnung, Kostenstellenrechnung und Planung der Kosten, Auftragsabrechnung, Projektcontrolling, Kostenträgerrechnung, Konzern-Leistungsverrechnung sowie Konvergenz des internen und externen Rechnungswesens). Fortsetzung in I0339007.
Einsatz moderner Kostenrechnungsinstrumente für das Controlling der Deutschen Bahn AG
Teil 1
Die Umstellung einer Behörde auf ein marktwirtschaftlich ausgerichtetes und gewinnorientiertes Unternehmen erfordert die tiefgreifende Umstellung der kameralistischen Buchführung auf ein betriebswirtschaftliches Rechnugswesen. Beispielhaft und grundsätzlich übertragbar auch für ÖPNV-Unternehmen stellt der Autor die 20-jährige kontinuierliche Entwicklung zur entscheidungsorientierten Plankostenrechnung bei der heutigen Deutschen Bahn AG vor. Teil 1 beschäftigt sich nach einer Einführung mit der Zielsetzung des Controllings der Deutschen Bahn AG (Operative Controlling-Instrumente sowie ihre Weiterentwicklung und strategische Controlling-Instrumente mit dem Stichwort Bahn Strategie Card) und dem geschlossenen System des Kosten-, Leistungs- und Ergebnismanagements (Gesamtsystem, Kostenarten- und Grundrechnung, Kostenstellenrechnung und Planung der Kosten, Auftragsabrechnung, Projektcontrolling, Kostenträgerrechnung, Konzern-Leistungsverrechnung sowie Konvergenz des internen und externen Rechnungswesens). Fortsetzung in I0339007.
Einsatz moderner Kostenrechnungsinstrumente für das Controlling der Deutschen Bahn AG
Teil 1
Verkehr und Technik ; 56 ; 279-281, 283-289
2003-01-01
11 pages
Article (Journal)
German
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